熊曉鴿看低春秋收集的遠景，也看衰騰訊的遠景，適時重啟魏東生昔日提出的第一種計劃：“2003年，騰訊生長的非常好，整年停業支出7.35億元，利潤3.22億元，不比春秋收集差。並且，騰訊回購股權的動機非常激烈，情願舉高到650萬美圓。春秋公司如果想采辦騰訊的7.2%股權，半年前開出的600萬美圓可不敷啊。”
曾李青：“IDG前些日與貴方達成股權和談，春秋公司不感覺燕京到深鵬，間隔有點遠嗎？”
曾李青被魏東生這一句話嗆的咳嗽起來：“7.2億美圓……我把騰訊賣給你得了。”
不過，考慮騰訊初創人團隊的固執和春秋初創人團隊的固執，如果兩邊定見分歧，內部打鬨起來，那畫麵很難令人往好處去想啊。
入股騰訊，也是一樣的事理。
魏東生遂對峙600萬美圓底價：“在我眼裡，騰訊的7.2%股權隻值600萬美圓。”
曾李青與魏東生素不瞭解，冇有朋友交誼，簡樸客氣幾句以後道出來意：“如果騰訊對峙回購7.2%股權，春秋最高要價多少。”
熊曉鴿這是在虛張陣容抬價。
魏東生探得的動靜顯現，騰訊團隊對本身的代價並冇有復甦認知，並不肯意跟進春秋收集的報價。IDG催促小半年以後，騰訊團隊才勉強將回購前提由457.9萬抬到500萬美圓。恰是500萬美圓和600萬美圓之間的鴻溝代差，IDG才煞費苦心構造本日閒談，能多賺100萬美圓就是100萬美圓。
答案是不可。
魏東生一樣笑了笑，答覆倒是非常的霸氣測漏：“我能包管。”
楊飛笑說：“將來必定有機遇。你瞧，客歲此時現在見麵，我們冇有談成買賣；本年見麵，我們談成了600萬美圓的買賣；待來歲見麵，或許我們就能談談6000萬美圓的大買賣啦。”
曾李青：“不然呢？”
熊曉鴿遊移：“騰訊也曾試圖踏足收集遊戲行業，成果卻铩羽而歸。”
魏東生予以必定答覆：“是我。”
熊曉鴿已經不再體貼春秋收集的生長形式。
IDG想貶價到650萬美圓乃至800萬美圓，魏東生卻不肯意鬆口，死死咬定600萬美圓：“華國互聯網企業之以是走出寒冬，端賴華國挪動的‘挪動夢網’停業，騰訊亦不例外。瞧瞧騰訊目前的支出佈局，便可看出它有多麼依靠與華國挪動的合作。但是，簡訊亂免費征象已經引來言論公憤。傳聞，簡訊停業支出隻占挪動公司年支出的3%，而針對簡訊停業的讚揚量占比卻高達70%。一旦國度開端管理泥沙俱下的亂免費電信停業，騰訊的營收和利潤必將立即引來腰斬。”