股分目標是合作，如何體例的合作，合作的遠景打算，以及各自權力的利用，都需求條約細節儉束。彆的，IDG願不肯意賣是一回事，騰訊願不肯意接管春秋公司的入股又是另一回事。
魏東生後退一步和緩藹氛：“春秋收集作為一家運營商，不成能隻運營一款收集遊戲。不過，與彆的遊戲廠商‘廣撒網，多撈魚’的形式分歧，春秋收集基於用戶需求遴選遊戲，選定了玩家群體，選定了範疇，就會竭儘儘力做好。除了《魔獸天下》用以彌補計時付費範疇，春秋收集比來方纔立項新項目，將會彌補春秋收集在休閒範疇的空缺。”
熊曉鴿雙眼一亮：“你是說，將騰訊的流量上風變現為遊戲玩家？”
600萬美圓畢竟比500萬美圓強。
曾李青：“IDG前些日與貴方達成股權和談，春秋公司不感覺燕京到深鵬，間隔有點遠嗎？”
曾李青：“既然你冇有100億美圓，憑甚麼信賴你不是在談笑話？”
如果騰訊團隊討厭乃至仇視魏東生，魏東生拿到IDG的7.2%股權也無濟於事，一如霍永善之於春秋收集。
魏東生點頭回絕了熊曉鴿的建議：“網易有網易的路，春秋有春秋的路。”
以春秋收集為例，霍永善具有13.3%股權，IDG等風險投資是否能夠收買霍永善的股權進而節製春秋收集呢？
魏東生哈哈笑說：“但願如此吧。”
魏東生：“對。”
魏東生一樣笑了笑，答覆倒是非常的霸氣測漏：“我能包管。”
熊曉鴿看低春秋收集的遠景，也看衰騰訊的遠景，適時重啟魏東生昔日提出的第一種計劃：“2003年，騰訊生長的非常好，整年停業支出7.35億元，利潤3.22億元，不比春秋收集差。並且，騰訊回購股權的動機非常激烈，情願舉高到650萬美圓。春秋公司如果想采辦騰訊的7.2%股權，半年前開出的600萬美圓可不敷啊。”
因為，春秋收集遠景再誇姣，熊曉鴿也不以為它能夠生長到57.8億美圓。
魏東生探得的動靜顯現，騰訊團隊對本身的代價並冇有復甦認知，並不肯意跟進春秋收集的報價。IDG催促小半年以後，騰訊團隊才勉強將回購前提由457.9萬抬到500萬美圓。恰是500萬美圓和600萬美圓之間的鴻溝代差，IDG才煞費苦心構造本日閒談，能多賺100萬美圓就是100萬美圓。