常部長聞言怔了一下，因而問道：“小肖。你是哪一個當運轉車間主任的？”
“是的！”常部長點點頭說：“據我所知，古河站之前的安然出產狀況很差，向來冇有實現過持續安然出產200天的記錄，是甚麼啟事使古河的安然出產環境敏捷好轉了起來呢？”
常部長笑著說：“小肖啊，彆看你人年青。但在事情上還是很有章法的麼！”
“考覈！”肖遠航非常必定的答覆道。
“哦！”常部長一聽這個彆例是肖遠航搞出來的，笑著說道：“本來這個彆例是出自你小肖之手啊，難怪、難怪啊！難怪你這麼年青就能走上帶領的崗亭！”
常部長非常有興趣的問道：“小肖，這個罰我就不問了，你說說獎是如何個嘉獎體例？”
肖遠航非常驚奇常部長對古河站環境的把握，連連點頭說：“是是是，常叔說的是，古河站的天然前提確切很差，三九天偶然候氣溫能達到零下四十度，不說是全路氣候前提最卑劣的編組站吧，也是之一！”
肖遠航聞言不美意義的撓了撓頭說：“是的，因為一天持續產生了3起普通變亂，當時的運轉車間主任被奪職，我才疇昔當主任的。”
肖遠航說：“有，第三個是我們建立了安然百日嘉獎軌製，就是實現安然百今後，車站嘉獎給職工多少錢，我們就一比一的再嘉獎職工多少錢，讓職工曉得，包管了安然就有效益跟著，反之甚麼都冇有！”
肖遠航說：“是的。安然出產不是憑經曆，靠人治才氣包管的，必須靠軌製來包管，為了能把這個彆例紮踏實實的落到實處。我去運轉車間當主任的時候，要求站帶領把和我一起製定這個彆例的助理工程師唐正林也調到運轉車間當副主任，為的就是能把這個彆例落到實處！”
常部長問道：“小肖，你不是說那調車功課安然關頭點節製辦法是你在當安然科長的時候製定的嗎？是製定出來冇實施，還是？”
常部長問道：“那你們采納甚麼體例落實的呢？”
肖遠航說：“第一個是學規達標嘉獎機製。每月給職工出10道規章題，讓他們學習的背誦，月尾停止測驗，采納抽簽口答的體例，每個職工隻抽考兩道題，70分為合格，一字不錯口答100分的，嘉獎10元，合格以上的，不獎不罰，分歧格的扣發當月出產獎金。”
常部長聞言點了點頭說：“也就是說，古河站獲得持續安然出產近700天的成績就是從你任運轉車間主任時開端的？”