薜局長在調研的過程中也發明瞭錢的題目，先不說炊事補助和彆的的嘉獎，僅停業測驗滿分嘉獎就是1023人次，遵循他們10塊錢的嘉獎標準，那就是1萬多塊錢，這不是阿誰車間都能夠承擔起的，之以是古河站運轉車間這麼搞好，那是因為他們的第三財產做得好，有才氣承擔這部分用度，說白了，這是古河站運轉車間的特性，不成複製！是以，他冇有深問。
薜局長聞言當即說：“休班的就不消找了，我明天就考這3小我就行了！”
肖遠航見薜局長對各科室的賣力人這麼安排，內心一陣的鎮靜，這申明薜局長已經承認了他們的事情！(未完待續。。)
在等候這3名同道過來的期間，薜局長對彆的的卷宗也隨便翻看起來。肖遠航在運轉車間實施的後代比較先進的辦理體例，對每一項事情先製定標準。然後遵循標準落實事情，對事情展開的環境都記實在案，如何落實的，如何考覈。如何評比的，每一步都記錄得非常清楚，對實施的每一項事情都是遵循標準、落實、查抄、題目、整改、消號等法度。構成一個閉環辦理，薜局長越看越欣喜，他來之前是想看看運轉車間的辦理能不能達到像羅光喜說的那度法度，現在看來，運轉車間的辦理事情比羅光喜說的要好很多！
讓3人回到崗亭上以後，薜局長對著他帶來的各科室賣力人們說：“明天來古河站運轉車間，給了我很深的感到，古河站能創記錄的實現安然出產300天的汗青最好成績，我想不是偶爾的，明天看了他們的辦理事情我感到，古河站的乾部職工做了大量卓有效果的事情，支出了辛苦的汗水，才換來現在喜人的安然局麵，古河的安然辦理事情具有首創性、前瞻性和實效性，值得我們全分局學習、鑒戒和推行，現在你們就對古河站運轉車間的安然辦理事情停止一次現場調研，調研以後當真的思慮，那些值得我們學習和鑒戒，那些需求改進，歸去每人構成一份調研陳述，就如果改進各體係的安然辦理事情，談談你們的實在觀點！”
“好！”薜局長見肖遠航一彆無所害怕的神態，大聲說：“那我可就不客氣了。”點著成績表上獲得100分的職員說：“這個。這個，另有這個……”
肖遠航看著薜局長隨便點出的5名職員，指著此中2人說：“薜局長，這兩小我明天休班，派人去家裡找需求必然的時候，您看……”