自從肖遠航把他推上了運轉車間副主任這個崗亭上，唐正林就已經決定果斷的跟著他走，一方麵是出於對他的感激，更首要的是肖遠航不竭推出的新思路、新體例，以及安然理念他非常認同，如果肖遠航是一個庸人，就算汲引了他，他這類知識型的乾部有本身抱負和抱負，也不會跟著他一條道走到黑的。
唐正林的意義很明白，全部車間將近400人，都答100分很多少錢啊！
另有29天時候，肖遠航非常巴望實現本身上任後的第一個安然百日，但是他深深的曉得，鐵路辦理層的一慣做法越是到關頭期間，為了包管實現安然百日，提的要求就多了起來，辦理上也俄然嚴格了起來，各種檔案和要求，以及查抄鋪天蓋地而來。事情節拍頓時嚴峻了起來，明天早上交班會上，副站長靳祥東就峻厲的提出了要求，要求運轉車間這段時候必須嚴峻起來。對調車功課現場嚴加辦理，確保實現這個安然百日。
肖遠航到運轉車間後，大力整章建製，嚴格落實，同時，體貼職工餬口，為他們處理事情和餬口上的困難，安然上除了初期出了兩起變亂苗子外，前期便垂垂的安穩了下來，忙忙和和的到現在，他才驀地發明。已經實現安然出產71天了！
唐正林說：“這個彆例好！能夠，如果大師都答100分呢，要曉得我們車間但是將近400人啊！”
不得不說譚漂亮很$ ()會辦事，話也說得非常到位，肖遠航曉得，就算硬給錢他也不會要的，他賣力著煙店，從菸草公司進的煙做不了手腳，但是從車上接的煙想做點手腳太輕易了，多少錢進的，多少錢賣的，他一小我說得算，想做掉兩條煙不是甚麼難事兒！
但是肖遠航非常清楚，這個時候把弦崩得越緊就越是輕易崩斷，越是這麼辦。就越輕易出變亂。這個時候最好的體例就是給職工泄氣兒，而不是製造嚴峻氛圍，讓乾部職工的神經都崩得緊緊的！
肖遠航說：“一是學無規達標嘉獎機製。我的開端籌算是，每月給職工出10道規章題，讓他們學習的背誦，月尾停止測驗，采納抽簽口答的體例，每個職工隻抽考兩道題，70分為合格，一字不錯口答100分的，嘉獎10元，合格以上的，不獎不罰，分歧格的扣發當月出產獎金。”
唐正林說：“好的，我曉得如何辦。”
唐正林說：“肖主任，你說得有事理，可我們這麼做靳站長問起來如何辦？”