陳平在華兆事情了三年，把客房帶到了一個光輝的高度。三年後的某一天他向鄭濤提出了離職申請。
陳平又一次挽救了華兆。恰是因為他的遠見高見才把華兆從靠近滅忙的關頭拉了返來。因為華兆走在了統統旅店的前線，把握了大量的虔誠客戶，以是固然厥後又崛起了很多集會型旅店，但是始終冇法撼動華兆的龍頭職位。
這類打擊對華兆來講是致命的，鄭濤厥後回想起當時的環境仍然心不足悸，小到一小我，大到一個構造或者一個國度，都有本身牢固的行動形式和信奉的原則，這類原則直接衍生出了一個構造的自傲心，華兆人就憑著這類自傲心度過了一個又一個難關，但是這類大師以為堅不成摧的自傲心俄然間在一刹時就崩塌了，大師惶恐的發明，本身彷彿如何儘力也冇有體例超出彆人，這類惶恐，直接導致了大量職員的流失。
就在華兆的運營墮入窘境的時候，實在統統人都冇有好的體例，華兆當時的環境就像一個絕頂的劍客，仰仗著高超的劍術獨步天下，但是俄然一夜之間他們發明，本來本身引覺得傲的劍術已顛末時了，本身仍舊在舞劍，但是彆人已經在玩AK47了。
舉一個很簡樸的例子，就在華兆的辦理職員還在用最原始的體例計算上座率的時候嗎，彆人已經開端在利用專業的旅店的辦理軟件了，隻需求簡樸的幾個回合，高低立分。
鄭濤聽他說得這麼慎重，當下細心的考慮了一下他的定見，陳平也拿出一份檔案交給鄭濤說：統統觸及到集會室改革的質料我已經籌辦好了，統統改革的來由和論證我寫了一份論證也放在了內裡，請您好都雅看。
實在他的定見也很簡樸，他曾經對鄭濤說過，南濟市一個非常封閉的都會，外來旅遊的環境未幾，隻能從彆的處所想體例，華兆的上風和優勢都是客房數量浩繁，彆的旅店能有一百間就很短長了，而華兆有好幾倍的數量。那麼如何把客房的上風完整闡揚出來呢，答案很簡樸，就是要有大量的團隊用房過來。
華兆相對於其他國營的大旅店環境要好一些，起碼能夠做到盈虧均衡，但是照比之前的支出少了不止一點，這個時候鄭濤和文方如同大夢初醒，他們不得不承認，陳平具有高瞻遠矚的目光，他能看到彆人看不到的將來。
但是華兆在設想之初，完整冇有考慮過集會，以是要停止重新改革，但是當初既然冇有考慮過有一天會接集會，底子就冇有裝備集會室，這時候陳平考慮了集會室的環境，直截了當的向客戶提出到著本身的考慮，要把一整層樓拿出來做集會室。