他感受本貓在典禮上彷彿是支撐他的設法的，這時候他就遊移地翻開一向在停止實景掃描記錄的場景存儲，調劑到典禮結束前與本貓的扳談這一段。
本貓：“你大膽的去做，不消擔憂其彆人是否支撐你，本貓完整支撐你的推行打算，有這一點就夠了喵。。”
對於用戶來講，最好的利用體驗莫過於本身剛想到，設備就已經給出體味決計劃：比價隻是第一步，每天早上起床，分屏主動顯現出全城農產品最低至最高代價的排行；第二步是代價與營養代價比，信號源能夠獲得全城農產品的營養含量資訊，將營養代價最高的青菜、生果等列出來，與代價資訊停止交叉擺列，獲得最適合用戶采辦的排行；接著是最優采購點的排行――在前兩個排行出來後，“平台”會遵循用戶地點地區，將離他們比來的采購點在三維及時輿圖上一個個標出來，並奉告他們最快和最便宜的采購線路，如果呈現多個地點時，“平台”還會主動標示最短路程與最優采購比例等。
有了這類擴大的思惟，小曹的推行打算更加全麵，反而他卻不那麼焦急地開端他的推行行動了。
小曹：“那對推行打算本身呢。。？你有冇有啥詳細的定見。。？”
要曉得，其他辦理層成員回絕他不是因為對推行冇有興趣，剛好相反是因為每小我都有本身的打算，並且很多人打算的可實施性還要比小曹的要高很多。
好嘛。。！看了實景掃描的記錄才發明，本貓已經“提示”得很清楚了，隻不太小曹當時感覺本貓隻是要他重視，不要過分的講究設法，而是更要進步打算的可履行性，成果就冇有重視到本貓表示他打算本身的題目。
但為麼麼本貓冇有向他說明白他本來的設法是走不通的呢。。？這實在很簡樸，如果本貓一開端就奉告他這條路分歧適在“平台”的推行中利用，他定然是會感到本貓是在打擊他，他就不會有那麼強力的推行誌願，行動效力上也會降落很多。不但如此，他必定也會華侈一些時候去嘗試證明他設法的精確性，並是以喪失掉一開端貴重的推行先機。
是以，讓小曹在保持其推行熱忱的環境下自行生長起來纔是有效的，本貓可不想要隻收成一個在“嘗試後走不通纔想起來本貓一開端就叮嚀過”而“感受本貓看破了統統”的無腦信徒――本貓不是Link，不需求彆人來崇拜本貓。
既然不消再糾結推行用戶群體的題目，小曹便能夠把精力都轉向做比如價服從調集的內容上來。