換句話說，小曹現在的推行打算不必然能夠出彩，但是今後必然能夠派的上大用處，就看他現在能不能按捺下本身爭奪好處和名譽的心，厚積薄發的在第4層權限解鎖的時候給其他辦理層成員以震驚之情了。
本貓：“你大膽的去做，不消擔憂其彆人是否支撐你，本貓完整支撐你的推行打算，有這一點就夠了喵。。”
既然不消再糾結推行用戶群體的題目，小曹便能夠把精力都轉向做比如價服從調集的內容上來。
本貓（沉吟了一下）：“你需求好好想想設置方麵的題目，詳細來講就是要想想看你所設置遴選出的潛伏用戶，與你本身的推行打算是否符合。偶然候你的設置是一回事兒，而你的設法倒是另一回事兒，你需求把二者有機的連絡在一起，如許才氣夠更加適應‘平台’的推行需求，達到你推行前的籌辦根本。”
小曹：“那對推行打算本身呢。。？你有冇有啥詳細的定見。。？”
是以，讓小曹在保持其推行熱忱的環境下自行生長起來纔是有效的，本貓可不想要隻收成一個在“嘗試後走不通纔想起來本貓一開端就叮嚀過”而“感受本貓看破了統統”的無腦信徒――本貓不是Link，不需求彆人來崇拜本貓。
前期是最需求把統統人派出去儘量鼓吹的時候，本貓卻答應小曹這位營銷才氣並不差的辦理層成員，遵循本身的設法設想服從調集，從這點上來講，本貓是有所捐軀的。但在本貓看來，這類捐軀是有需求的：咱不是隻讓用戶用個第3層就完了，最關頭的還是要指導用戶情願在第4層停止付出，開通免費服從，這就需求必然的服從調集來指導他們停止消耗。
本貓：“和資訊檢索的操縱一樣，輸入你需求的東西，主動就會出來遴選成果喵。。”
這也就是說，用戶的根本參數對他們的利用成果冇有影響，那咱還何必糾結於分歧用戶是如何還價還價、她們每天買的菜是否有分歧、喜好幫襯麵向馴良還是醜惡的菜販、亦或是回家後的廚藝如何呢。。？
有了這類擴大的思惟，小曹的推行打算更加全麵，反而他卻不那麼焦急地開端他的推行行動了。
小曹：“他們都不支撐咱，會不會反對咱，給咱的推行帶來費事啊。。？”
對於用戶來講，最好的利用體驗莫過於本身剛想到，設備就已經給出體味決計劃：比價隻是第一步，每天早上起床，分屏主動顯現出全城農產品最低至最高代價的排行；第二步是代價與營養代價比，信號源能夠獲得全城農產品的營養含量資訊，將營養代價最高的青菜、生果等列出來，與代價資訊停止交叉擺列，獲得最適合用戶采辦的排行；接著是最優采購點的排行――在前兩個排行出來後，“平台”會遵循用戶地點地區，將離他們比來的采購點在三維及時輿圖上一個個標出來，並奉告他們最快和最便宜的采購線路，如果呈現多個地點時，“平台”還會主動標示最短路程與最優采購比例等。