付潔信心實足地一揚頭，眼神當中充滿了一種特彆的豪放。但是黃星很快在她的這番話中找出了馬腳，禁不住開口道：付總，你一心想讓鑫夢商廈事蹟奔騰，這一點我們很承認。但是你剛纔的演算法，實在更像是一種數字遊戲。用六百億除對10萬，是多少？如何會得出個六千人次？
黃星接著道：這麼一種環境而言，您定出的每個專櫃每天成交五六個客戶的願景，我感覺不太實際。不是不太實際，是太不實際。
固然黃星列舉的究竟不容置疑，但是作為一名總經理，在如此高層次的集會上，惑亂軍心，實在是罪不成赦！
付潔臉一紅，用手指掐了掐額頭，說了句，對不起，我大腦有點兒龐雜了。但她頓時又調劑好了狀況，持續道：好。那我們就按六十萬算！也就是說，要實現目標，我們需求均勻六十萬名客戶每人消耗達到十萬元。那麼再除以一百二十天，得數是五千。五千人！我們這麼大的商廈，有多少專櫃？目前是八百零五十多個專櫃，再加上剛纔包先生提出的增加專櫃的構思，估計能衝破九百個專櫃。五千人平攤到這九百個專櫃上，也就是說，均勻每個專櫃每天隻需求成交約莫五六個客戶，就能實現我們第四時度六百億的目標！大師感覺，這個標準很難實現嗎？
黃星也忍不住微微地搖了點頭。看來，付潔還是改不了之前阿誰誇大的脾氣。記得在鑫緣公司的時候，付潔就是如許，明顯曉得公司一年的停業額撐死了不會超越一千五百萬，但是她非要給定下八千萬的停業目標，並且將目標細化到每個部分。付潔的設法是，把目標定的大一些，就像走路一樣，目標地定的遠，是一種特彆的鼓勵體例，但實際上，方纔走到15%的路程就達到目標地了。做企業也是一樣，目標放遠，即便是隻能實現目標的20%，那也是一筆相稱可觀的進步了。
黃星道：那麼叨教，鑫夢商廈這麼多專櫃，有多麼專櫃一天的客戶成交量，能超越三小我？很少，很少。恐怕也隻要內衣專區的幾個專櫃吧。並且像十1、十二樓的國際限量版商品，每個專櫃一年能成交幾筆？幾十筆，一百筆？底子達不到！我算過一筆賬，他們的停業環境，每月能有一筆已經算是難能寶貴了。我說的冇錯吧，付總？
黃星這麼一提示，大師才頓時恍然大悟。六百億除以十萬，得數明顯是六十萬，付潔卻給縮水一百倍，算成了六千人。這百倍的差異，拆分開來，當然獲得的會是一個更纖細的數字。