雷布斯最後說：在海內做B2C變數太多，跟簡訊、網友這些互聯網的線上停業不一樣，B2C要落地，和下下的傳統財產捆在一起往前走，線上呈現一分的生長，線下要支出五分的儘力，這類特有的木桶效應在海內貿易環境裡尤其較著，電子商務想要生長起來尚需降服重重難關。
冇法從經銷商拿到貨，意味著魯東貨源供應鏈會呈現斷層，貨架缺貨會導致日訂單急劇減少，客戶黏性降落。
想要把天下的物流中間扶植完美需求3-5年時候，起碼投入3000萬美金。
雷布斯的這篇專訪，很多處所張睿極其附和，他倒出了業內創業者們的無法和酸楚，不過如許也好，如果雷布斯不經曆此次創業波折，不經手天使投資的話，恐怕也冇法堆集起龐大的人脈，恐怕也冇法搞起將來的小米手機。
畢竟魯東目前隻是一家每天措置訂單300張的小公司。
2004年10月初，金山總部會客堂，身穿活動鞋牛仔褲，灰色體恤和尼龍外套的雷布斯在接管《中國企業家》專訪時說出以上的話。
因為魯東現在的口碑爆棚，真操行貨、211次日達、無憂售後等辦事，一下子撤銷了註冊用戶對電腦產品的各種顧慮。
從100張訂單到500張訂單時，他們發明倉儲不敷了，東西也送不出去，因為需求重新包裝，因而統統的員工都被趕到倉儲中間做包裝。
放下《中國企業家》，張睿拿起桌上的一分市場調查陳述，這份陳述是大春和楊晶通過上海配送貨色時，遵循張睿要求做的調查，從數據陳述來闡發，與雷布斯所說的有很大差異。
現在魯東隻運營電腦數碼相乾，商品總量剛過100種，如果這些代理商不供貨的話，商品總量會顛仆60種，這對一個電商來講打擊是龐大的。
魯東如此快速的銷貨，一開端簽約合作的廠家天然是最歡暢的，因為他們看到了比線下代理商更快的銷貨速率，因而很多廠家主動和魯東續約，此中名譽最大的當屬ADM和遐想。
而遐想方麵一樣如此，併購IBM的大打算正在進一步商談，在發明魯東的銷貨速率後，遐想東山分公司立即找到邵華，籌算與魯東停止進一步的合作。
措置掉500張訂單，意味著魯東目前能保持最根基的出入均衡，起碼不像剛開業那陣賠錢賺呼喊了，這個過程間隔質變另有一半的間隔，張睿不焦急，魯東高低也不焦急。