清風又聯絡了吳總，構造四小我開了一個奧妙集會，簽訂了一份股權投資框架和談，拜托吳總賣力與濱港國際的現任股東構和。
而到了2011年的年關，谘詢公司的條約額進一步衝破了八千萬元，職員步隊擴大到了二百多人，公司接連榮獲了幾個國度級、省部級大獎，停業市場也拓展到了外洋，這一年的年關，清風的小我事蹟登上了《中邦交通》雜誌的“風騷人物專訪”。
清風再次想起吳總的發起，吳總一開端就是想拉本身入夥，成為股東之一。而吳總看中的，不過乎是清風在項目辦理市場上的人脈和經曆，另有他小我的出色辦理才氣。如果能再找到兩三個合股人，幾小我合力買下濱港國際，然後，清風辭職，入主濱港國際，做本身的企業，不失為一個自主流派的好機遇。
新公司那邊舉步維艱，但谘詢公司這邊東風對勁。兩相對比，清風固然偶然對新公司有點絕望，但想想本身在谘詢公司這邊的停頓如此順利，心中也還算平和，對本身的奇蹟也還算對勁。
清風在聽取了吳豐華在股東年會上的事情彙報後，固然在市場開辟、人才步隊扶植方麵有些不滿，但綜合各方麵身分，他還是給出了一個相對正麵的點評。彆的股東也都尊敬清風的意義，擁戴著表達了對這一年事情成績的承認，以及對當前所麵對的困難的瞭解。
跟著時候的推移，清風也開端漸漸淡忘了那次與書記說話後的失落，乃至在很多時候，他都健忘了本身還是另一個公司的股東，他重新滿身心腸撲在了谘詢公司的辦理上。
清風就是如許一小我，一旦想通了，決定了，就要當即行動。下一個週末，清風就暗裡裡跟幾個老朋友停止了相同。那幾個老朋友也都是在項目辦理圈子裡有些影響力的人物，大師看清風主動牽頭兒，天然冇有甚麼顧慮，立即有兩個朋友承諾下來。
固然各位股東都非常但願清風能直接辦理公司的詳細事件，但因為清民風未決定從設想院辭職，以是終究在清風的保舉之下，公司的運營辦理事情臨時由吳總賣力。一方麵吳總作為股東，能夠代表全部新股東的意誌，另一方麵吳總做為濱港國際的老辦理層成員，也熟諳公司的停業，以是大師對這個決定也能表示支撐。
清風當真考慮了白春芳的發起，感覺她的考慮也不無事理。如果本身現在就分開谘詢公司，那些本身的老客戶是不是還能持續支撐本身？畢竟是跨了兩個專業，全新的停業、全新的主顧群體、全新的員工步隊，本身已經不在谘詢公司的辦理崗亭上以後，還能對濱港國際供應多大的幫忙？