張亢道：“自古善治軍者，必定令出如山，不能打一絲扣頭。節帥，我還是感覺不要對士卒下這麼多工夫，隻要獎懲清楚，聽令的重賞，違令者重罰，便就夠了。”
走馬接受並不必然隻是一員，也不必然是寺人，也能夠用三班使臣。如果一起有兩名走馬接受，則用一名內侍，一名武臣，這是真宗朝開端構成的端方。秦鳳路這麼首要的處所，趙禎就用了王守規一小我，是對他當年火警時的酬功，送給他的機遇。本來他也非常珍惜，一向都非常守端方，但當徐平變動階層法，一個立大功的機遇就在麵前，他終究還是冇有耐得住性子。變動祖宗法製，真扳倒了徐平，王守規就一飛沖天了。
走馬接受的官職不高，武臣的任職資格是三班院管的大小使臣，內侍的品級也與三班使臣相稱，這是用小製大、以卑製尊之道。恰是因為官職寒微，普通的走馬接受都剋意用事，總想著搞出個大訊息來，立下功績，獲得升遷。王守規此次仍然是犯了這個弊端，建功的機遇在麵前，便就甚麼都顧不得了。
張亢撓了撓腦袋：“節帥，我有些被你說的胡塗了。軍令如何還要分門彆類，如何另有些不是軍令了？那些士卒腦筋簡樸，搞得如此龐大，他們的腦筋如何想得過來？”
不考慮可行性的法律和規章軌製不如冇有，令出如山、雷厲流行起首要求決策過程的科學，不在決策高低工夫，一味地誇大履行力，非但是笨拙，更是用心作歹。定出一大堆履行不了的規章軌製，甚麼事情都是軍令，紙麵上看起來是從嚴治軍，實際上倒是把規章軌製廢掉了。每一條規例，必須是能夠履行的，這纔是精確的態度。
經了帥府中這一次風波，甘昭吉連一句話都不敢再跟王守規多說，約了明日他到軍法司審案，便就跟不熟諳他一樣。走在路上，凡是帥府轄下的人，見到王守規都跟見了瘟神一樣，遠遠就躲開他。徐平說是統統按軍法行事，那三個暗裡裡找王守規的人，大家都曉得死定了。有這麼三小我做表率，誰還敢王守規說一句話？