一個能夠勇於承擔任務的一把手才最輕易遭到部屬的尊敬。很多人都如許對我講過，但是我曉得，要掌控好此中的度倒是非常的難。
一週後我方丈召開了本身成為一把手來的第二次當局常務會，此次集會首要研討的是當局本年事情的重點題目，以及如何催促落實的辦法題目。彆的還重點研討了都會水源辦理的題目。
一把手還需求具有各種才氣。比如打算辦理才氣、資本整合才氣、過程節製才氣、學習創新才氣、高效履行才氣及危急措置才氣等。
其次，第一時候趕到現場以後，要在第一時候展開事情，要勇於賣力，決不答應因叨教而耽擱題目的措置，要千方百計把題目、影響節製在最小範圍，措置在抽芽當中。
不過我挑選了暖和的態度，畢竟本身和陳書記本來就是兩種脾氣的人。
要對峙打算的嚴厲性，目標一經製定就不能變動，而變動的隻能是前提，目標打算要毫不擺盪地落實。
然後是要有危急轉化才氣。辯證法奉告我們，任何事物的衝突兩邊，在必然前提下都會向相反的方向轉化。
資本是完成打算的要素和前提，資本的多少、好壞，決定完成打算的質量吵嘴，要美滿完成打算目標，必必要整合各方麵的優良資本。是以，資本整合才氣是一把手具有的首要才氣。長於整合夥源，借勢借力，是優良辦理者的共同基因。
但是有一點我必必要重視――毫不能為了乾係而讓本身承擔龐大的風險。那樣的話我就是笨伯，是會被彆人嘲笑的失利者了。當然，這內裡有一個原則性的題目，那就是本身該承擔的任務微風險就必必要去承擔，不該本身承擔的就必然要把此中的任務分彆了了。
體例打算要對峙民主――集合――再民主――再集合的原則。以包管打算的科學性和可行性。
另有就是，我內心始終有一個設法：事情當然首要，但是為人更首要。現在我的幫手都是副廳級彆的乾部，冇有需求因為事情上的事情把我們之間的乾係搞得那麼嚴峻。
危急與機遇並存，危急中包含著機遇，在危急呈現時，我們要通過辦事、相同、調和、言論導向及法律等各種手腕，把危急轉化為機遇，如許才氣夠在主動的危急措置當中，把喪失將至最低，並獲得磨鍊和晉升。
資本包含內部的、內部的；下級的、部屬的；無形的、無形的。都需求科學的整合，充分的借用，這是才氣的表現，聰明的表現，程度的表現。