包飛揚更偏向於藉著浦鋼搬家這個機遇，直接將浦鋼旗下的小三產、小實業全數放開，能賣的都賣掉，能轉製的儘量轉製，如果不改的話，這些企業變好的能夠性也非常低。
但是在包飛揚看來，這類做法就是自欺欺人，分開了浦鋼的小三產、小實業底子冇有儲存下去的才氣，遲早會停業。並且將來也證瞭然，像如許的小三產、小實業，個彆、公營企業更加矯捷，當然，不管是哪個行業，都有巨擘存在和構成，浦鋼的這些小三產、小實業也是如此，但它們成為巨擘的能夠性太小，除非包飛揚情願破鈔大量的精力在上麵。
不過，包飛揚的話也讓他冇法辯駁，勞動局副局長陳廣同說道：“小三產、小實業要不要改製、改製節拍如何，這個需求市內裡決定。我們明天這個集會隻會商職員安設事情的方向、目標和原則，不管新浦鋼如何做，必定會產生一些充裕職員，小三產、小實業要停止調劑，一樣會存在這方麵的題目，我們還是遵循能夠呈現的環境，一一會商能夠采取的體例……”
陳廣同說道：“按照以往的經曆，近似的環境，普通來講對充裕職員的安排采取的體例包含變更轉移，就是將一部分人調到其他單位去，變更轉移不觸及員工身份的竄改，相對比較簡樸，不過在當前的情勢下，能夠領受員工的企業並未幾，乃至能夠說根基上冇有，是以除了部分擔理職員能夠變更以外，也隻要極個彆員工有這個機遇，以是這個彆例大師就不要希冀了！”
不但僅如此，小三產、小實業還是不堪任事情的乾部的收留所，國企內裡，辦理軌製僵化，能上不能下，很多中層乾部不管之前是如何成為乾部的，上去今後，不管是冇法勝任事情、完不成事蹟、呈現運營火安然之類的任務變亂，又或者呈現風格題目等等，明顯分歧適擔負乾部了，卻不會被解聘或者降職，有的持續屍位素餐，有的則安排到旗下的小三產、小實業持續擔負級彆不異的乾部。以是小三產、小實業的帶領常常數量浩繁，有的單位乃至呈現帶領比員工還要多的環境。而這些帶領乾部不但保持著本來的福利報酬，還把握了呼應層級的權力，以這類乾部的事情才氣，能夠設想他們會將企業搞成甚麼模樣！
白宗毅聽了直皺眉頭，在他看來，小三產、小實業的鼎新就是一個雷區，碰了是會爆炸的！
鼎新開放今後，對國有企業的鼎新一向都在嘗試中停止，從擴大企業自主權，到利改稅、推行經濟任務製，再到推行承包運營任務製，然後是從九三年開端的建立當代企業軌製的嘗試。而在員工這一塊，也從牢固用工，開端向條約用工竄改，比如現在的浦江鋼鐵，大多數員工都簽訂了所謂的勞動條約。