安德大夫掃了一眼，方纔撲滅的興趣就又落了歸去，麵前的這堆積如山的陳述實在讓人頭疼。往時會由專門的賣力職員停止多次的統計和團體，終究遞交到安德大夫那邊的隻要一份拳頭厚的陳述罷了。而現在，安德大夫需求本身完成這部分古板又必須的數據清算。
“……你以為，是高川拿走了卡牌？”安德大夫說明白了，固然防化服男人也冇有充分的證據，但是，多少也算是一個從感受和邏輯上能夠說通的思路，但從這個猜想解纜，又不由得自問到：“他為甚麼要帶走卡牌呢？他曉得了些甚麼嗎？我始終以為，如果高川曉得了或想到了一些線索，必然不會對我們坦白的。他在病院裡有更多的交換工具，也有完整能夠信賴的工具。”
對末日症候群患者的察看從他們達到病院時就開端了，對人類行動和認識活動的察看能夠來自諸多方麵，而挑選哪一個方麵停止衝破，亦或者說，才更好有所衝破，這纔是研討者最優先也最首要的判定。在任何科學研討活動中，有待研討的課題很多，同一課題的方向性也很多，在挑選中出錯，固然不能說是華侈了甚麼，但必定冇法在競速中得勝。
安德大夫數了數，這些人之前的研討一共構成了三十多個可視立體圖案模型，而僅用數字和公式表達的數學模型更多，但是，每一個模型之間並不具有較著的關聯性，這意味著大量的中間數據的喪失，就如同拚圖的塊片已經不完整了。
在任何偶然限的研討中——不管這個時限是由主觀認識還是由客觀環境帶來的——快速地獲得能夠信賴的服從都是最首要的。
“隻能說，很天然，冇有表示出過分不平常的機器性。如果拿計件工廠的工人做對比，乃至比這些工人還要自在隨性一些。”防化服男人說：“固然每一天都會有新的卡牌產生，但是，並非每小我都會在每一天都製造新的卡牌。按照統計，最多的時候，一小我會做出七張卡牌，起碼的時候是零張，但是，‘七’是最常見的週期性數字。”
“更詳細一些，每天製作多少？持續多長時候？多少張卡牌？途中是如何停止餬口題目措置的。”安德大夫說：“如果有一個更加清楚且詳確的行動規律就好了。詳細到每一小我就更好了。”