有一次，我返國插手一次貿易洽商，一些著名的媒體記者就對我說，他們在本身冗長的職業生涯中，竟然冇有一次機遇能采訪到任正非。至於華為公司的幾萬名員工，能見到任正非本人的也非常少。
“讓我們成為朋友？”No！
戴高樂在 1932年時說：“冇有奧秘感就冇有聲望可言。因為過於熟諳，尊敬之情就不會油但是生。隻要像神像一樣隱居深廟，才氣顯出凜冽的威風。不管是運籌帷幄，還是所思所為，都要令人捉摸不透。”他還曾經說過：
這位新同事一出去，就口氣果斷、態度峻厲而感慨地評價我們的事情：
在一些反應官場風雲的影片中，我們常常會看到一些高層帶領人的隱私被拿來當作進犯利器。這些餬口的隱私，導致他們從如日中天的官場寵兒跌入萬丈深淵。
也就是說，帶領者應當儘量少地讓部屬體味本身的私家餬口。一個超卓的帶領者不能夠等閒地被部屬看破，但要曉得如何和部屬相同。這並不是說，我們在辦理時為了不影響本身的小我魅力，隻需讓部屬隔得很遠，給本身寫一次陳述就能處理題目，而是針對分歧的環境，設置一些必須“埋冇”起來和保持奧秘感的時段。
不得不說，有奧秘感的公司和企業家現在已經是物以稀為貴了，這讓公司和他們的帶領者落空了莊嚴。當然，另有些公司做得很好，比如海內的華為。華為的計謀和它的辦理體例在外人看來始終都是一個龐大的謎團。它的帶領者任正非也是一名奧秘人物，藏在深山中，雲深不知處。
因為我既怕打攪彆人，又不喜好遭到彆人莫名其妙的打攪。在明天這個天下，我曉得很多人都不太曉得回絕，在需求保持精力、歇息或者完整屬於小我的時候裡，每次都是因為不曉得回絕，而讓外人的來訪或電話給本身帶來煩惱。
很多女人之間的衝突就源自於“奧妙”。你會晤到兩個曾經密切無間的女人，從無話不談的閨中好友變成水火不容的仇敵。她們之間的“小事”能夠無傷風雅，但是兩人終究卻翻了臉。為甚麼呢？因為在一次辯論中，此中一個女人把老友的奧妙當作了宣泄和反擊的東西說了出來，這使得對方非常尷尬，名譽遭到很大的影響。
因而，他的一番言語，頓時獲得了主管的認同，即是否定了我們之前的事情。我們隻好閉嘴沉默，不再說話。厥後，主管提出一起吃晚餐，不知甚麼時候，這位同事卻悄悄地離席而去，竟然冇有跟主管打聲號召，也冇有跟我們告彆。