吳小正信賴，在這些方麵，翁晉君應當比本身更加心中稀有，也會考慮到更加全麵。
究竟證明，他的擔憂是多餘的。
這事很天然的事。
現在吳小正主動部分硬體設備的投入，這又相稱於為合夥公司減輕了投資壓力。
這又是一個很有誠意的前提。
比如說，核心團隊拉起來後，第一時候就必須進入海內考查，體味海內對於五星級旅店的相乾標準，考查地區內的合作敵手，再設想屬於正佳旅店本身的運營氣勢和合作上風……
這是他一貫的氣勢。
換做是一幫新人，吳小正能夠還會不放心，但翁晉君是旅店運營的裡手，現在詳細的合作框架明白後，他就應當明白接下來要乾甚麼。
然後就是肯定正佳旅店的修建設想計劃，接下來是裝修設想計劃，運營職員的雇用培訓……
翁晉君內心打起了小算盤：這個比例稍稍有點高！
這是翁晉君對第一個合作前提的判定。
要曉得，對一家星級旅店來講，如果客房均勻入住率低於30%的話，如果是牢固場租，或者是場租有最低標準，那旅店的運營絕對是虧蝕的。
很明顯，吳小正的這個前提稍稍有點超標，但也不是不成接管。
至此，吳氏企業的又一支柱企業，即將在海內崛起。
對於這事，他比吳小正更加上心。
詳細運營的事吳小正能夠不插手，但必須把握合夥公司的決策權。
非常的刻薄，非常的有誠意！
不出吳小正的預感，翁晉君考慮得非常全麵，有條不紊地把接下來所要做的事一一列了出來，並且思惟非常清楚、重點明白。
除非運營方的運營才氣太差。
“我的第二個前提，正佳個人必須是合夥公司的大股東，股分比例可以是51%。”
對於星級旅店來講，園地本錢凡是占總支出的22-25%擺佈，星級越高，這個比例越高。
至於為啥要承擔部分硬體投入，吳小正也有考慮。
如何個合作方，吳小正早就內心稀有。
彆看合夥公司是建立在外洋，但到時旅店的大部分運營職員，都會在海內雇用或培訓。
是以，30%的運營支出作為園地房錢，將會給正佳個人帶來不菲的收益，讓其成為穩賺的“包租婆”。
作為一個老牌的旅店運營者，翁晉君很清楚一項數據。
因而他提出了不設房錢下限、承擔部分硬體投入的附帶前提。
遵循旅店運營的合作常例，普通來講，場處所隻供應運營園地，園地的裝點竄革、設備等投入是運營方的事。