“發賣這邊，自從李翔翼等四人出去以後，市場的拓展還算順利，代售點的數量每天都在增加，到目前為止，城區的五個大市場，每個市場都已經拓展了5個以上代售點，一些小型市場我們也已經拓展出來。”
支流的觀點以為，一個從零開端起步的企業，其良性生長的過程中，在辦理形式上必定會經曆人道化辦理，到軌製化辦理，再到二者綜合辦理如許一個過程。
因為很多天冇管事，吳小正需求體味的事情很多。
在員工隻要三五小我的環境下，她能夠用人管人的人道化體例來管，但人多了以後，她就管不過來，這時候就必須開端分組，然後引入軌製，通過軌製來管人。
另有，在現在發賣職員不是很多的環境下，因為劉誌軍的存在，他完整能夠憑他的聲望和情分就能將這幫人管好，如果硬拿軌製來套的話反而會影響兄弟之間的情分。
就拿現在的食品加工廠來講。