支流的觀點以為，一個從零開端起步的企業，其良性生長的過程中，在辦理形式上必定會經曆人道化辦理，到軌製化辦理，再到二者綜合辦理如許一個過程。
看來，這個年代的錢確切是太好賺了。
固然這兩個例子隻是觸及到食品加工廠的發賣和出產的部分環節，但也足以申明公司在起步階段辦理體例的變遷。
甩手掌櫃實在並不是很好當的，如果真的一點事都不管，公司很快就會失控，亂成一團麻。
“除此以外，州裡市場的拓展我們也已經開端啟動，現在看來結果相稱不錯。”
吳小正感覺這是很有事理的。
吳小正把思路從軌製與人道的考慮中轉移到了本次集會上來。
還是由吳敏霞先提及，她畢竟是公司的團體賣力人和履行者。
吳敏霞已經憋了好久，相稱不輕易。
遵循普通的思惟，既然吳小正有這方麵的經曆，那他應當一開端就應當把公司的各項軌製完美起來，嚴格遵循軌製來正規運作。
當然，食品公司離這個階段另有很長的路要走，吳小正另有的是時候來漸漸考慮。
另有，在現在發賣職員不是很多的環境下，因為劉誌軍的存在，他完整能夠憑他的聲望和情分就能將這幫人管好，如果硬拿軌製來套的話反而會影響兄弟之間的情分。
所覺得了當一個合格的甩手掌櫃，吳小正必須立端方，並把控最關頭的事。
“上麵開端正式開會。”
但軌製化辦理也有一個弊端，那就是冰冷、古板、冇有情麵味。
但吳小正曉得，這一定是功德。
在員工隻要三五小我的環境下，她能夠用人管人的人道化體例來管，但人多了以後，她就管不過來，這時候就必須開端分組，然後引入軌製，通過軌製來管人。
吳小正先把集會的流程和情勢敲定了下來，大師風俗這個程式以後，今後的集會就會變得有序和高效。
關於企業的辦理，吳小正在宿世曾經聽過很多的培訓課程，此中就包含港台地區一些聞名培訓導師的課。
就拿現在的食品加工廠來講。
此中一個支流的觀點是關於企業的辦理形式的。
簡而言之，在人數少的環境下，人道化辦理能夠更有效力，更能闡揚大師的主觀能動性，但人數多了今後，人道化辦理就會管不過來，這時就需求變遷到軌製化辦理。
可遵循吳小正定下的集會步調，她還是隻能從第一步開端。
輪到劉誌軍了。