梅蘭妮聽艾瑞克說完，立即自發得瞭然地點點頭，笑道：“這是個好體例呢。”
艾瑞克的打算中，數字範疇需求開辟的RealD放映體係，必須丟棄眼下的單機3D放映機，而采取能夠大幅增加亮度並減少觀眾眩暈感的雙機3D放映形式，這就意味著，每個3D放映廳的改革本錢，終究能夠達到30萬美圓。單個放映廳的改革本錢天然不算甚麼，但在全天下範圍內改革4000個3D放映廳，綜合起來本錢起碼也需求12億美圓，更不要說前期的運營本錢了。
終究，當飛機在倫敦降落後，艾瑞克在倫敦肯辛頓花圃大街的居處通過視頻集會與螢火蟲高層會商‘RealD’和‘4200’兩個打算，遠在洛杉磯的卡森伯格和弗蘭克・威爾斯等人都不由地悄悄咋舌。
因為北美電影市場近年來越來越繁華，1997年，北美各大院線的銀幕總數已經超越了36000塊，與十年前比擬差未幾增加了10000塊，銀幕數量的大幅增加，必定導致市場飽和以及合作減輕等各種題目，因而，氣力不濟的小型院線紛繁彆幾大院線巨擘兼併整合。
終究，當飛機在倫敦降落後，艾瑞克在倫敦肯辛頓花圃大街的居處通過視頻集會與螢火蟲高層會商‘RealD’和‘4200’兩個打算，遠在洛杉磯的卡森伯格和弗蘭克・威爾斯等人都不由地悄悄咋舌。
是以，在製作4000塊3D銀幕的同時，艾瑞克也籌算在北美以及外洋各扶植100家IMAX影院。
艾瑞克此時想做的，就是從一開端，就建立一套專門的3D電影認證標準。為此他也查詢過RealD公司的狀況，卻發明這家公司底子就冇有建立，既然如此，艾瑞克便毫不躊躇地把這個名字拿了過來。
不過，艾瑞克內心實在並冇有這類籌算。
書房裡，梅蘭妮向艾瑞克揭示著一份質料，說道：“艾瑞克，你看，三大院線文娛個人，旗下都是有好幾個子品牌的，就像Regal文娛，它的子品牌就有三個，Regal-Cinemas，Edwards-Theaters-UnitedArtistsTheaters。我們實在便能夠采納這類子品牌的滲入體例，與前三大院線的此中之一合作，我感覺最好就是Regal文娛，它幾年前完成了又一次大的併購以後，固然銀幕數擴大到了7000塊以上，但因為負債率上升和院線辦理混亂等啟事，比來兩年一向都處在虧損狀況。我們要做的，就是從他們院線旗下遴選出一批放映廳，螢火蟲個人注資持股，改革成一個專門播放3D電影的子品牌。”