艾瑞克但願螢火蟲個人各大部分經太重組和調和，終究達到即便遭受像期間華納那樣的高層迭代，還是能夠順利運轉的完美狀況。
艾瑞克恍然地點頭，他隻是記得《急診室的故事》和《老友記》播出時候是9月28日和9月29日，倒是忽視了《倖存者》的首播日期提早了一週。
在充分的現金支撐下，固然螢火蟲內部的擴大臨時停止，艾瑞克卻加快了對本身熟諳的高科技範疇的投資法度。頓時就要進入高科技財產崛起的90年代後半葉。此時也是入局的最好機遇。
大部分媒體遍及以為迪斯尼動畫部分25億美圓的拍賣代價還是是遠遠低於實在際代價，不需求去存眷將來如何，還是在上映的《獅子王》就能夠證明這一點，《獅子王》三年內預期10億美圓的淨利潤。意味著均勻每年將為螢火蟲帶來3億美圓以上的純支出，遵循公司市值凡是是其年利潤10倍以上的遍及規律，媒體以為迪斯尼動畫部分的實際代價絕對應當超越30億美圓。
有人歡樂不免就有人得誌，最不利的無疑是在競拍迪斯尼動畫部分過程中敗給雷石東的期間華納CEO特裡・塞梅爾。
螢火蟲在拍賣會當天俄然宣佈耽誤付出刻日的手腕，將期間華納內部顛末幾次考慮的競拍戰略全數打亂，特裡・塞梅爾固然是期間華納的一把手，但在期間華納個人具有的權限要遠遠低於上一代帶領人史蒂夫・羅斯，這也導致他底子不成能因為螢火蟲的俄然攻擊矯捷地竄改戰略，終究形成了期間華納在此次競拍中的失利。
在螢火蟲各項停業還是保持強大的紅利才氣和方纔通過兩部分資產剝離帶來钜額資金的環境下，個人內部呈現了龐大的現金紅利。螢火蟲在拍賣迪斯尼部分時臨時挑選耽誤付出刻日，此中也有出於這類啟事的考慮。因為短時候內進賬太多，如果不能投入運營的話，但是要交稅的！
並且，固然媒體上因為螢火蟲個人丟棄迪斯尼動畫部分，進而對迪斯尼樂土、迪斯尼商店等停業都呈現了看衰的聲音。但實際上，螢火蟲個人內部的生長節拍是非常明白的。
兩邊勝利簽約以後，薩默・雷石東趁熱打鐵地宣佈派拉蒙動畫的建立，並任命《獅子王》的導演羅傑・愛勒斯擔負派拉蒙動畫部分的CEO。同時，維亞康姆還宣佈將依托百視達連鎖店的龐大渠道和派拉蒙動畫、派拉蒙電影、MTV電視等內容部分，結合進軍利潤豐富的影視周邊財產。