而這部3d動畫的本錢也隻要7000萬美圓擺佈，遵循北美票房走勢，依托北美市場的上映，根基上便能夠收回本錢，而作為一部動畫片，《蟲蟲危急》周邊受權紅利纔是利潤的最大頭，電影上映短短三天，在全美幾百家迪斯尼商店同步上架的周邊產品就產生了將近1200萬美圓的停業額。
呆在洛杉磯就意味著繁忙，常常手中的事情還冇有措置完，其他事情就紛至遝來。
統統的這些資訊都讓艾瑞克對華爾街具有著深深的顧忌，螢火蟲影業是艾瑞克的奇蹟根底，也是他最熱中的奇蹟，以是艾瑞克向來都冇有過讓螢火蟲影業上市的籌算。
順帶一提的是，《侏羅紀公園》的周邊產品一樣顛末迪斯尼商店渠道在電影上映的同時開端鋪貨，將近一個月時候，周邊的停業額也順利衝破了一億美圓，艾瑞克當初還特地仿照原版在電影中給了《侏羅紀公園》的周邊產品幾個清楚的特寫，並且，汗青彷彿也驚人的類似，因為哈德蒙博士那位外孫女萊克斯在電影中的一係列豬隊友情節，女孩的手辦玩偶形象成了《侏羅紀公園》周邊中最不受主顧歡迎的產品。艾瑞克當初忘了提示這件事，導致迪斯尼的玩具代工廠提早出產了一批萊克斯的人物玩偶，成果就是其他角色的玩偶脫銷了好幾次，萊克斯的人物玩偶卻連最後那批的一半都冇有賣出去。
一個多禮拜以後，數字範疇的此次離職風波終究停歇了下來。遭到此次事件的刺激，為了確保公司今後不會產生近似的事件，艾瑞克開端在螢火蟲影業統統成員企業當中醞釀股權鼓勵打算，通過覆蓋全部公司的股權鼓勵計劃，加深螢火蟲影業的員工對螢火蟲的歸屬感和凝集力。
這場公佈會很快就在好萊塢表裡的媒體上產生了龐大的反應，很多人都清楚，這是數字範疇對比來蒙受的挖角行行動出的第一招反擊，目標是禁止歐特克進軍殊效軟件市場以及保持數字範疇的業界搶先職位。
“融取資金，讓企業獲得更好的生長。”
當然，大部分事情都是電影方麵的，固然螢火蟲在電影停業上產生的直接紅利在公司總利潤當中的份額越來越低，但誰也不能涓滴輕視這一塊，電影停業就像電影公司的發動機，隻要發動機的馬力充足微弱，才氣夠指導其他停業一起快速生長。