“最後我送大師一句話：一小我做運營的成敗和成績大小，不但僅取決於款項的數量，更首要取決於本身做人的品德。一小我的成績，不是以款項衡量，而是平生中，你善待過多少人，有多少人記念你。買賣人的賬簿，記錄支出與支出，兩數相減，便是紅利。人生的賬簿，記錄愛與被愛，兩數相加，就是成績……”
大師邊笑邊點頭。
“動靜一出，換豬男人越來越多，有人找偉哥專賣店，這個項目太好了，我們把它變成優良基金，對外發賣債券，你們也便能夠分享我的收益，如何？成果偉哥專賣店感覺甚好，因而該公司把換豬男分三類，一類是拿現豬換的，一類是一部分現豬貸的，一類是完整冇有現豬借的，發行三種債券。
我冇笑，看著台下的聽眾帶著各種百般的神采在色笑在含混笑在抿嘴笑，等大師溫馨下來，我說：“聽完了笑話，不能一笑了之，這此中大師有冇有發明甚麼運營之道呢？”
“哈哈……”大師大笑。
“這對我們有甚麼啟迪呢？很明白，那就是要想讓本身的運營運作進入更好更高的層次，必必要專業的人做專業的事，實現從實體運營到本錢的運作，隻要如許，經濟纔會進入更高的層次。”
我說：“很簡樸，一句話概括之：要發明用戶潛伏需求，前期必須指導，培養用戶需求，是以產生的投入纔是合適生長規律的。”
我持續說：“還是這個故事，但是版本分歧，且聽我說：另一男得知此事，決意如法炮製，遂趕集賣豬，入夜遇雨，二十頭豬未賣成，到一農家借宿。少婦說：家裡隻一人不便。男人說：求你了大妹子，給豬一頭。少婦說：好吧，但家隻要一床。男人：我也到床上睡，再給豬一頭。少婦：同意。
我持續說：“但是，厥後，換豬男人太多，排長隊等候，該少婦冇法接受，說老孃不乾了，遂搬場無影無蹤。”
我持續講下去：“又一男得知此事，決意如法炮製兼接收經驗，遂先用一頭豬去換一粒偉哥，事必，天亮後，男吹著口哨趕38頭豬，含少婦家的18頭豬趕集去了……這說瞭然甚麼？這事理很簡樸：企業的運營過程中，如果獲得金融本錢的幫忙，本身運營才氣將獲得倍增。”
說完，我鞠躬下台。
“嘩嘩――”掌聲響起來，大師不住點頭，董事長和部帶領帶著讚美的眼神地看著我。
秋桐冇有說話，看看雲朵，又看看海珠。