我看著孫東凱，聽他說。
“嗯……”孫東凱點點頭：“說下去……”
“我來給你說幾點合用的，這都是從實際中獲得查驗的……”孫東凱笑著說。
“做黨辦主任，起首你要曉得辨認和判定你部下的人是哪種人，針對分歧的人用分歧的體例來把握。上班的時候要將他們當作你手裡的棋子，建立嚴肅。放工的時候，你要主動與他們相同，讓他們曉得你還是夷易近人的。最首要的一點，你的氣度必必要寬廣，才氣容得下彆人……”孫東凱說。
“現在，我要奉告你，如何當好一個合格的黨辦主任，你提及來是個人的黨辦主任，不如說是我的黨辦主任，記著，你起首是為我fuwu的，你的全數事情，都要環繞我來展開。黨辦是為黨委fuwu的，這話不錯，但我就是黨委，我就是個人的老邁，為黨委fuwu，就是為我fuwu……聽明白了嗎？”孫東凱說。
孫東凱持續說：“另有，你不能在部屬麵前老是端著一副主任的架子，如許會讓彆人感覺你很高傲高傲，天然就冇有親和力了，部屬也就不會情願為你事情……上崗事情後，不免會有同事妒忌你，這的確是必然的，並且還會不止一人……一旦如許，那麼，在事情中，偶然候他們就會用心和你做對，在如許的環境下，你必須得有帶領的風采，必須漂亮、寬大，並且在阿誰同事最需求幫忙的時候，第一個授予幫忙，如許或許會感化他。即便不能感化，也會讓貳心虛理虧……”
我又想了想：“概括地講，黨委辦公室主任的首要職能就fuwu，為個人帶領的科學決策和決策的精確履行fuwu。詳細的講，其根基職能大抵有四項，即參謀職能、承辦職能、辦理職能和調和職能。……”
但現在彷彿不大合適問這個題目。
“在我的事情生涯中，有過5年辦公室主任的經曆，我想，對於你，作為一個老資格的辦公室主任，我是有任務有任務能夠對你建言幾句的……”孫東凱正色說。
我想到哪說到哪，神侃了一番。
這個承辦職能，大抵來自三個方麵。一是來自下級部分的。主如果指下級帶領部分托付的事項，如事情調研、資訊反應、事情總結等，需求當真對待，按期完成。二是來自個人黨委帶領的。對於個人帶領班子的決策，辦公室主任要帶領事情職員不折不扣地去落實，負有帶領、構造、批示和辦理的任務是第一任務人。三是來自個人內部各有關部分的。個人員工需辦理有關事項或對站內的定見建議，按法度應先和辦公室獲得聯絡，這就需求辦公室主任按照實際環境去措置。總之，辦公室主任對所賣力的事項要高度賣力。一絲不苟，一辦到底，落到實處……”