明天試運營透暴露的題目，都是老邁難的題目，如何更好的處理，乾係到天下個人農業觀光園做大做強和有序辦理的題目。
廖近英清清嗓子，“明天固然大獲全勝。但也透露了我們辦理方麵的一些題目。”
第一個題目，就是遊人紮堆。冇能有效分流。全數的遊人，順著一條路走出來，然後又從一樣一條路走下來，來交常常，都是旅客。旅遊體驗上減弱了很多。
“籌辦好了！”再次異口同聲，中氣實足。
分開會場，林克想到的題目，不是農業觀光園下一步的生長，而是廖近英的題目。
廖近英欣喜非常，站在台上，給統統的高管報告，“各位，明天我們的門票支出，隻要3萬元。但天下農家樂的停業額，達到30萬元，比之前一天3萬元擺佈的停業額，足足翻了10倍。”
第三個處理體例，就是讓旅客奧妙告發，或者發到網上，隻要查實不誤，能夠贏取天下個人的門票或者記念品。
最後，林克宣佈，把明天的統統支出，都統入月尾的獎金內裡，每小我都能拿到一個小小的紅包。
孫少顯得特彆鎮靜，鼓勵他好好乾，必然要把黌舍辦下來。孫少的意義很較著，隻要有機遇，天下個人就是他的了，雪球當然是滾得越大越好，越好越對他無益了。
“這三個題目，我們必然要高度正視，接下來，旅客會更多，大師都幫手想想體例，必然要根絕這類事件。我想，明天的旅客比較少，花山果山還比較好措置，但如果人多起來，難保會呈現偷摘果子的。采花的。要如何辦？”
第二個處理體例，就是加強入口旅客的安然查抄，不答應帶入果殼類食品，製止衛生粉碎。或者，利用暴光軌製，哪一個旅客粉碎景區衛生，偷雞摸狗，還是采花摘桃，全數暴光。
每一家旗下工廠，隻能開放一個車間，供旅客賞識，儘量少的透暴露產環境。
現在天的一千個率先拿到票的榮幸兒，隻是采辦天下個人商品抽獎或者體係聘請的一小部分罷了。
“以是，明天的總支出，達到53萬元。”
廖近英也很愁悶，感受這兩天林克對本身的態度竄改很多，貳心中惴惴，擔憂本身的事情露餡。但回想起來，林克也冇做甚麼事情，隻是模糊提到要對個人忠心。
掌聲響起，冇想到一個小小的試運營，竟然能支出53萬元。而扣除本錢，一天紅利起碼是30萬元。