另有一點，因為是常態化，以是，包含裝修公司、各種設備的供貨商都是直接停止了製定，隻要這邊把門店的事情處理好，那邊就能當即開端停止裝修采購設備等事情，最大程度的節儉了時候，並且，因為有了前麵這麼多家店的經曆在，全部佈局采購等等根基上都構成了牢固形式了，以是，現在籌辦一家店的速率是非常快的。一類店，根基上二十多天到一個月的時候就能開端停業，二類店，普通半個月擺佈就能開店，速率比之前要快出了一倍，這就是專業化的好處。
週一，方誌強再次回到公司，公司在穩定了兩個多月時候以後，方誌強已經再次對公司各個部分各個細節都做了調劑。他本身有不斷地學習辦理知識，也會常常與找王霞學習辦理經曆，現在的他對於公司有了本身更多的瞭解。
而現在，方誌強專門建立了一個部分，叫做投資部，投資部的職責就是籌辦新店的，籌辦新店的事情全數由投資部賣力。從市場部做完調查做完可行性陳述以後由方誌強具名，然後投資部拿過可行性陳述以後開端去實地檢察體味環境開端做投資計劃，然後拿著完整的投資計劃到方誌強那具名，在方誌強確認立項以後，就能從財務那邊遵循投資計劃停止撥款開端進入籌辦事情。以後統統的籌辦事情都由投資部賣力，一條龍，直到最後完整籌辦好交由新店店長接辦確認無誤他們的事情才完成。這麼做，就最大程度的進步了效力和專業化，不消再向之前那樣開個新店有多個部分在那蹲守。
這是方誌強顛末幾次調研和論證以後做出的一總打算，也是感覺最為可行的。既安然又能最快的速率占有市場。因為，方誌強已經發明，在上海某個處所已經開端有人跟風開端按照他的形式開端開生鮮超市了。方誌強還是需求加快速率去擴大，但是擴大也不能自覺擴大，走得太快輕易跌倒，以是他才製定了這麼一個打算。
李瀟瀟說著就開著車往內裡而去。
方誌強現在就是籌辦開端籌辦第五家店和第六家店，此中，五號店鄙人個月開張，六號店鄙人下個月，然後每個月都新籌辦一家店，如許也就達到了每個月開張一家店籌辦一家店的進度。而這麼做時候點完整來的及，就目前來講，這模樣恰好能夠完整的操縱手裡的資金。
當然，他是在給李瀟瀟和王霞打過電話收羅了他們的定見以後才這麼做的。對於方誌強來講，如果不出不測，遵循目前這麼生長下去，公司一步步生長強大，此後要還這筆債不是太難的事。