感謝親們的支撐和伴隨，
見供應商，還要考查他們的企業氣力，以及遠景打算。[
一下子改換那麼多耐久供應商，新挑的也得細心一些；
如果有好的企業，但眼下範圍還不大，或者資金不敷；我都不介懷多考覈一下、拉他們一把。
誰都曉得，采購員是個肥差，采購部不曉得要從供應商那邊很多少好處，背工。
有些事情我之前並不熟諳，我也是一下子從董事長做起、對實務非常不懂；
偶然候供應商就算態度再好，但質量不過關，任你整天退貨、換貨，最後還是遲誤的我本身做不出來東西不能出貨。
這個我冇有才氣根絕，水至清則無魚，海內就這麼個幾千年來的國情；
也有的供應商很刁，代價咬的特死；就算一個瓶子多一厘錢，一年也是幾百幾千萬。
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如果這個供應商拿不出好的技術，冇有可等候的新產品，以及很強的適應才氣，也是不敷的。
我能做的，就是確認這類背工不會對公司好處形成大的影響。
比如他們不會在質量上出題目，代價也不能高於市場價。
至於供應商的存貨供貨耐久和談等等，都能夠對我們有很大影響；
不曉得會不會寫一輩子，但總想寫一寫寶寶啊，構思好久了，嗬~~>
我們要做好，那我們的合作者也一樣要好；要活力興旺、氣力薄弱，所謂強強聯手是也。
呃，夏季到了，春季也腳步也不遠了……
以是，殷亦桀去看人的另一個首要目標是：看那人可靠不成靠。
這些東西采購部是談不當的，再考慮到一些優惠政策等，就算采購部談妥了，也得我最後看一看、拍個板。
特彆我的飲料分得細，包裝也就多；這就需求對方在大範圍批量出產下能矯捷的做到小批次化，隨時滿足我的需求。
在必然的前提下如果供應商情願給采購職員好處，就實在管不住了。
當然另有很多題目，固然采購部分已經談好，但我們還是要見一見。
以是，該學習的還是要學習，該就教的也要就教。
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我一起上看著遴選出來的幾十家供應商質料，細細的揣摩每一家的異同，以及評價環境。