如果不能有效的弄成飲料，我們就會晤臨很多題目，
因為一早打過電話，以是研討所幾個傳授也趕到了這邊研發部。
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哪天比爾該死兼出產電子節製椅，哪怕那椅子能像初級轎車裡一樣看電視，估計市場也不會有多熱忱的反應。
就算有效也不可。
市場是最不給人麵子的處所，管你再大牌的名流，都能夠蒙受消耗者用腳投票回絕。
上麵阿誰水庫是不可的，那邊隻合適養魚，今後魚我們是不愁了。
我說：“你們研討過茭白、菱角之類冇有？[
綠色食品，總感受比西藥好。
我乘熱打鐵，在研發部開會，會商蓮重新至尾的操縱和經濟效益。
比如，我們的產品現在是飲料打頭，零食第二，其他第三。
藕粉很多人都曉得的，蓮子也曉得。
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過了好一會兒，談寶銘應道：
吃過飯，我哥去接談樂天，我先到公司去措置這兩天的事情，另有安排籌辦需求的東西。
研發部的眾位並冇讓我絕望，但也冇讓我過分歡暢。
我覺很多樣化起碼能夠擴大大師的視野。”
固然我們並未限定做植物類食品，但目前的究竟如此。
提及來輕易做起來難，
比如出產加工上的全新法度，比如發賣時新產品市場的開辟和奠定。
老縣城有一些水田能夠種蓮，但那裡有本身具有一方水澤便利？
但若說蓮，還得再想體例。[
不掙錢誰還去做那件事情呢？
非論做甚麼，除了度假村供我們本身享用外，經濟效益始終都是個核心題目。
“我感覺這個設法不錯，詳細的細節，我們一會兒再見商會商。”
研發部長看著我，想了一下，才半開打趣說：>
但要弄出我們本身的東西，並不輕易。
或者說食療總比吃藥好，藥麼，聽著中有點兒是藥三分毒起碼