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現在的出產運營理念，更多的是合適客戶要求，充分考慮客戶的需求。不是我們出產了甚麼問客戶要不要；而是看到客戶喜好甚麼然後以最低的本錢最快的速率出產出來送到他們手上，這纔是得勝的關頭。我看過幾個案例，就是大範圍小批量化。將共同的步調同一措置，分歧的部分增加野生調和。比如有的飲品隻是增加的東西分歧，完整能夠當多設立幾個cell，將幾種共同出產，效力影響未幾，但市場影響必定很大。
我想了想，當真的對殷亦桀道：
“飲料食品和彆的東西分歧啊，不能常常竄改。彆說出產上有很大題目；光調劑配方檢測認證等都需求很多時候，本錢很大，這就必定不能像打扮或者其他東西，能小批量出產。”
“有題目能夠處理，但不能是以停下來。這些題目我不感覺”[
殷亦桀視野轉到我手中的薄荷汁，又火了，彷彿都壓抑不住，口氣重了些，道：
我立即對殷亦桀道：
另有，當代化出產越來越偏向於用機器代替野生；但究竟上現在又有迴歸的趨勢，隻要野生才氣讓產品更人忄生化，是以恰當的增加野生投入，即便略微增加產品本錢乃至發賣代價，總利潤或者客戶都能接管。我們不能更在人家背麵，而要爭奪搶先，才氣一開端站在更高起點指導全部市場的走向。中國的市場非常大，哪怕略微做一點變動，隻要萬分之一的客戶，淨數字也很驚人。相對於旅店高代價的飲料，我信賴差彆化產品的代價絕對有人能接受的起。”>
認證，食品安然，我曉得。
“ok，就事論事。我們的壓榨調勻乃至灌裝線，都有必然的批量範圍；認證非要也非普通的高。但是，就我所知，出產過程的每一步並非全主動，在中轉過程中完整能夠改換。而認證，如果是一係列的食品，不過稍作變動，我不感覺會那麼難通過。