好，第二個題目，大師都下去想想，我們重新規定一個hierarchy，將預算、履行、總結；用度、設備、采購、項目等考覈批準權限層層下放。比如逾嗌算的采購項目隻要已經批準過，那麼非論是資金還是相乾的安裝配套等，另有需求的出差，就應當順利通過，不消重審。而任何一個新項目，一旦預算本錢或者能夠收益超越六位數或者七位數，如果年度預算內冇有，就應當在項目肯定立項的時候提交總包辦批準”
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項目，作為一個伶仃的事情，不計入年關考覈>
“另有甚麼題目？”說的口乾舌燥，我累了，這類狀況，讓人煩心。[
“我感覺妝總的發起很好，非論是審批還是立項的考慮，都可行。”楊總對上我的眼睛，總算開了個口。但明顯對付的口氣多過主動支撐。
嗬，漸漸的掃過世人，我點頭：
“第二個題目，就是誰簽訂同意項目立項。
“最後一個題目，誰敢藉端尋事，各部分員工從部分經理和部長起各負其責。項目同一辦理，也由幾位部長賣力，如許相乾技術上的題目會獲得更好的處理。立項，冇有標準，大師協商處理，項目建議人協同相乾職員肯定，各部分經理和部長賣力。
明天的氛圍好詭異，我說的時候他們也思慮，也聽，但是感受，較著少了一份恭敬。
我發明之前包含用度報銷另有采購打算等等，都要交給總包辦具名，我和布萊恩常常不在，楊總略微有個事情那事兒就辦不下去，大師不感覺費事嗎？（一個個點頭，哼，我嘲笑，有題目不提，等著我來發明，哼）
其他幾個部分都點頭，這確切是個題目。
“項目該由誰賣力？如何樣才氣立項？我擔憂，會不會是以遲誤普通事情。”研發部長看著相對好一點，半突的腦袋，那是聰明的意味，冇有等閒的擁戴、對付及推辭任務。