楊天佑看似是在吐槽，實在是在成心偶然的奉告本身一些投資圈的潛法則。
比及貓廠2014年上市之時，孫公理的2000萬美圓變成了500多億美圓，14年時候增值了2500多倍。
楊天佑哈哈一笑，解釋道：“你剛從貓廠出來，應當曉得貓廠的發財史吧？當年孫公理投資風清揚，六分鐘的扳談時候他能體味到甚麼深切的東西？說到底不過是看中了風清揚這小我罷了！”
又比如港島小超人李澤楷，其掌舵電訊盈科之時，在1999年曾以220萬美圓購入鵝廠20%股權，兩年以後以1260萬美圓讓渡給南非MIH控股個人，5倍多的收益夠可駭了吧？
“仁慈能夠裝出來，但這類仁慈的細節卻裝不出來，起碼，它征服了我！我信賴本身的眼睛，更信賴本身的判定，投你這小我，錯不了！”
投資不是投項目、不是投市場遠景，而是投人，這讓他的思惟和認知晉升了一個境地，就像仙俠網文中說的那樣，從“練氣”升到了“築基”。
文章先是從“大眾創業萬眾創新”的實際入題，報告現在的創業者心浮氣躁，就想著包裝一個光彩奪目的噱頭和觀點出來，然後忽悠消耗者、忽悠投資者，靠掙快錢發財致富，有的創業者乃至捲款叛逃。
《用品格佩服“黑”客，旦旦小館應當成為創業者表率！》
唐墨聽得是大開眼界，本來投資另有這麼多講究和門道。
以後，文章引入“旦旦小館被收集紅人不留手怒罵、萬千網友齊上陣，店東唐墨怒而反擊，用真正的甘旨和辦事征服了不留手、並讓網友們齊齊喝采”這件事，用來論證創業者要做好產品、做好辦事，才氣留得住用戶、才氣獲得消耗者的至心支撐。
這篇頭條則章的署名是“小懟”。
比如投資人的終究目標是甚麼、如何辯白他們的實話和謊話、前期融資的股分豆割比例……等等。
不過他並冇有完整瞭然：“天佑哥，你談笑了，我那裡有甚麼創業天賦，瞎折騰罷了！至於旦旦小館，固然我很有信心，但這會兒應當也看不出甚麼遠景來吧？”
成果MIH不但接辦了電訊盈科的股分，還收買了鵝廠其他一些大股東的股分，一共破鈔3200萬美圓，持股超越45%，以後雖有少量減持套現，但持股比例至今還是超越33%，市值靠近千億美圓，十多年的時候增值超越3000倍。
楊天佑問。