如許的批評從本身的感受解纜，是能夠激發共鳴的，底下的批評也是如此：
很多察看家到這個時候，才驀地認識到，鮮花卓錦烈火烹油之下的季銘，彷彿仍然有被人忽視掉的部分――他的票房號令力到了甚麼樣的程度？
這一天，《默》力奪2.7億票房，總票房將將超越5億――週六週日兩天還冇有到來。
“年底最後一部爆款替補，影院留意季銘新作《默》能夠提振大盤熱度。”
除了季銘未被認識到的頂級票房號令力，再無彆的來由。
其他批評文章，也有從電影本身來闡發的。
是以關於季銘的會商汗牛充棟，但對於這類小我號令力的切磋，反而極少――常常隻在某些總結性段落裡，為他冠上一個“頂級票房號令力“的佳譽和頭銜，至於他真的有麼？為甚麼有？甚麼程度？冇有甚麼人深切去會商。
季銘在上映當天醒過來的時候，這些報導已經密密麻麻地呈現在他的pad上。他的pad比來裝了一個爬蟲法度，會把增加出來的幾十家支流媒體提及“季銘”“《默》”這些特定關頭詞的訊息給遴選出來，省了事情職員很多事兒――以往他們必須得倉促地把輿情總結遞給季銘，現在就不必那麼倉促忙忙了，能夠做一些數據闡發，構成比較完整的一個陳述，再遞上來。
是鼓吹得力？是季銘的人氣流量？是威尼斯影帝加持？是音樂劇版本珠玉在前？彷彿都不儘然！
這，就是票房號令力，實在很簡樸，就是前文提及的‘信賴’兩個字，但是要做到，又何其艱钜。”
季銘於此時橫空出世――他的每一部作品都是質量的代名詞，他的每一個角色都樸拙而有的放矢，他倒黴字當頭也不孤芳自賞，他不油滑世故也不自命狷介，他一部一部地做出本身想要的作品，然後以合適市場規律的體例推到觀眾麵前。
為甚麼？既然它彷彿甚麼都冇有，為甚麼能夠有如許的數字？
而在兩天的目瞪口呆以後，批評家彷彿個人找到了一個新的觀點。
《默》首日2.3億，次日2.7億，筆者寫這篇文章時，它的總票房已經衝破6億，眼看著就要往10億、20億上衝了，這絕對不能說是喝采不叫座。
不乏有人說――明天這個期間，不會再呈現支流觀眾，純真因為某一小我的參與，而挑選支撐這部電影的票房。所謂票房號令力，在天王級巨星頻頻敗走麥城，在流量明星爛片迭出，頻頻締造票房悲劇以後，已經是個過氣的詞彙了。新導演、新演員，新編劇……統統這些人締造出的收視率古蹟，票房古蹟，也是強大的左證。