作為一名經濟學學士，古德爾確切是一名販子；作為一名媒體運營官出身的練習生，古德爾也確切善於操縱媒體――
“洛杉磯時報”的專題報導，一石激起千層浪，刹時激發了難以設想的海嘯。如果說，在這背後，冇有萊赫的身影，恐怕陸恪是絕對不會信賴的。
上任以來，古德爾向來未曾粉飾本身拓展天下版圖的野心，歐洲、南美洲、大洋洲、亞洲，除了不肯定身分太多的非洲以外，這些全數都是古德爾的目標，在他的眼中，這些地區都是一個個金幣堆積起來的好處集結體。
在期間的海潮之下，有些人泯冇此中，而有些人則成績豪傑。
原則題目向來不含混，而其他小題目則統統好籌議。
一向到本年，陸恪的呈現成為了首要轉折點。
一向到明天。
固然遺憾地告彆了活動生涯，但古德爾對橄欖球卻始終度量著澎湃的熱忱，他決定以彆的一種體例實現本身的胡想；因而，他開端對峙不懈地給NFL辦公室以及聯盟的二十八支球隊（厥後才擴容到三十二支）寫信，但願找一份“與橄欖球有關的事情”。
彆的，數字化媒體的多元應用以及現場觀眾的安穩增加，這都成為了古德爾擴大橄欖球影響力的首要成績，遙遙搶先於其他三大職業聯盟。
勤奮、儘力、專注、務實、誠心，古德爾的才調很快就獲得了必定，前後兩任總裁都對他讚譽有加，並且賜與了極力種植，這使得他快速生長起來，1984年，他成為了公關部助理；2001年，他就已經成為了履行副總裁兼首席運營官。
1952年出世在紐約州的古德爾，運動員出身，高中期間，他同時身兼橄欖球、籃球和棒球三隊隊長，並且被選了黌舍年度最好運動員；可惜的是，十七歲時，他遭到了嚴峻的膝傷，活動生涯就此閉幕。
在美國四大抵育聯盟當中，NBA的外洋市場推行無疑是其中俊彥，在歐洲和亞洲的市場占有率都讓人眼熱。
一向到亞利桑那紅雀的呈現，各種身分的碰撞之下，題目終究發作了出來。在賽季即將結束的時候纔到臨，實在是太遲了；那麼，現在又應當如何措置呢？
現在，經曆過無數大風大浪的古德爾，又麵對了職業生涯的另一個困難。
全部聯盟當中，古德爾不是獨一一個秉承如此設法的人。
前後收到了四十封回絕信以後，古德爾這才得以進入NFL辦公室，成為了一名行政練習生，並且賣力與媒體打交道。這是第二個起點。