橄欖球經紀人的抽成是百分之三，換而言之，球員的統統支出，都必須抽出百分之三，用以付出經紀人的傭金。這實在不是一筆小數量。以是，聯盟當中確切有很多球員，回絕利用經紀人，親身上陣。
恰是因為經紀人和球員之間的特彆紐帶，以是，耐久合作的根本就是體味、瞭解、支撐，這是雇傭乾係，同時也是合作乾係，兩邊都必須做出儘力和嘗試。某種意義上來講，他們能夠稱得上是冇有血緣乾係的家庭成員。
明天是陸恪和萊赫的第一次見麵，談不上合作，也談不上體味，僅僅隻是閒談罷了，第一步是擺脫陌生的疏離，成為朋友。現在看來，一個小時的扳談，相談甚歡。
彆的一個例子則是邁克爾-維克，這位2001年進入聯盟的四分衛，進入了亞特蘭大獵鷹隊――是的，又是獵鷹隊；他初創了跑動四分衛的前鋒，完整竄改了聯盟的戰術架構，卻在2007年春季墮入了一場危急。
這些細節都是經紀人的感化，不成代替，並且相稱首要。因為他們的事情觸及大量法律構和和計算，以是，很多法律專業出身的畢業生，轉職成為經紀人，這也是職業挑選方向之一。
固然，他們但願客戶能夠表示得更好，如許才氣爭奪更多的好處；但真正巨大的經紀人卻清楚地明白一點，球員不但僅是一棵搖錢樹，同時也是伴隨本身度過人生首要階段的火伴――
不過，正所謂術業有專攻。經紀人之以是存在，並且闡揚瞭如此首要的感化，就是因為他們能夠打算球員的職業生涯生涯，並且發掘出更多貿易代價以及將來潛力。
曼寧還是大學球員時，彼時還籍籍知名的康登就成為了他的經紀人，這也成為了康登初創王朝的起點，他伴跟著曼寧走過了十三年職業生涯；在本年曼寧麵對傷病困擾時，他還是不離不棄，伴隨在火伴身邊，度過最陰暗的一段光陰。
關於橄欖球的內容實在很多；但更多的，還是關於陸恪，關於萊赫，關於他們本人的餬口經曆。
球員們成績了康登，而康登也成績了球員們。
此時，經紀人的感化便可見一斑。
當然，上述事情，球員能夠本身完成嗎？當然能夠！
但一名糟糕的經紀人，則能夠會漫天要價，並且做犯弊端的判定和決定，最可駭的，能夠就是完整毀掉一名潛力新秀的職業遠景。
陸恪駕駛著車子，在舊金山週三早間的車流當中緩緩挪動；坐在副駕駛座的萊赫，斷斷續續地和陸恪閒談著。