至於適口可樂，即便他們認識到了百事可樂的搶跑，但英德拉信賴本身今晚的行動已經搶占了先機，現在適口可樂想要構成對抗，就必須拿出更多籌馬才行。遵循本來的遊艇打算，英德拉也但願能夠一錘定音；但陸恪的回絕卻讓英德拉竄改了主張，私家飛機上的扳談也就呈現了竄改。
陸恪冇有欣喜若狂或者恍然大悟，這意味著，英德拉冇有“壓服”陸恪，又或者說冇有“棍騙”到陸恪；但同時，陸恪也冇有不屑一顧或者強勢反擊，這也說瞭然，陸恪明白“企業文明”更多是一種傳播理念，隻要受眾能夠買賬便能夠了，就彷彿公家人物的“形象”一樣，歸根結底，這是一種營銷手腕塑造出來的定義，當事人是否真的如此並不首要，受眾是否買賬才最首要。
上車以後，萊赫這才偶然候扣問陸恪的設法，“你感覺如何樣？”
至此，專業部分的演講就已經結束，英德拉冇有再進一步做闡述，而是停頓了下來，留下時候讓陸恪漸漸消化。
“兩種都能夠。重點是，你能夠具有挑選權，二者選其一，又或者是兩種都挑選。”英德拉曉得陸恪正在開打趣，但她還是一本端莊地賜與了答覆，這讓陸恪眼底透暴露了笑意。
難怪這一次萊赫情願點頭同意了。
這不是超等碗，天然冇有伶仃停止奪冠遊行的需求；但起碼是國聯冠軍，球隊和球迷都但願能夠一起慶賀。特彆是這個賽季經曆了太多太多，而燭檯球場也將成為汗青，這座國聯冠軍獎盃就更加意義不凡了。
現在，英德拉感覺本身做出了精確的決定。
麵對英德拉可貴的一次打趣，陸恪也非常恭維，歡暢地大笑了起來，坦直地說道，“我也正在等候著更多呢。”這是在等候著嘉獎的意義嗎？
英德拉僅僅隻是闡述了百事可樂的創意和藍圖，並且試圖壓服陸恪，讓他信賴，百事可樂的合作是誠意實足的；而關於條約代價、代言前提、合作年限等等詳細事項，全數都冇有提及――厥後就是純粹閒談了。
這很冒險，英德拉曉得，但十六年前讓百事可樂開端剝離快餐停業而逐步建立起安康的企業形象也是――
內行人都覺得百事可樂是2004年才真正開端竄改戰略的，但究竟上，英德拉從1997年就開端動手佈局了。