下午二點,東北分公司成員,持續在旅店內開會,此次會商的是機器設備題目,商討的內容是,到底是分公司采辦,租賃給部屬標段,還是本身員工出資采辦的題目。
“我舉個例子,如果采辦機器設備的時候,分公司和部屬標段都出錢,到時候分紅是好分,可這個標段乾完以後,這些機器設備如何措置呢?”任長虹發問道。
舒城因為喝的未幾,腦筋還算復甦,進入房間後,先是給吳輕靈打了一個電話,這些年來,已經成了一種風俗。
同時,為了包管分公司構造單位有支出,分公司投入多少資金比較合適,畢竟現在纔開端組建分公司,資金方麵嚴峻不敷。
自從接管物質設備部以後,任長虹就和舒城會商了好幾次關於分公司構造物質設備部的事情,終究都冇有一個很對勁的成果。
接下來幾天,遵循舒城在集會室上的叮嚀,大師各司其職,為組建東北分公司跑手續和各種事情。(未完待續。)
但弊處也顯而易見,那就是終究這些機器設備搞不好全數丟給公司了,養護維修還是個大題目。
不過這類利用這類體例的話,的確能夠減少很多費事,並且無益於機器設備的公道利用。
隨後,舒城又從床頭櫃上的煙拿起,遞給任長虹一根。
“也不是甚麼新設法,我總感覺,機器設備搞的太亂不好,不如全數由分公司辦理,如許也便利一些。”任長虹道。
比如一個標段乾樁基,一旦乾的差未幾了,完整能夠將施工樁基的施工機器運到其他標段去施工,充分的操縱機器設備,並且由分公司直接調控,對搶工期甚麼的,都無益。
“如許的體例到前期明顯會很費事,與其如許,還不如讓分公司彙集這些資金,到時候以分公司的名義,采辦機器設備,然後派發到部屬的標段去乾活,賺的錢到時候全數歸回到分公司,分公司再按照每一名員工占股環境,停止分紅。如此一來,就算一個標段閉幕了,隻要人冇分開分公司,交納的資金分公司也不消給回,一旦員工分開了分公司,分公司能夠遵循對方交納的資金,遵循機器的折舊環境,賜與必然的彌補,當然,前天是起碼不會讓這些員工虧錢,不然的話,對方必定不肯意。”任長虹解釋道。