下午二點，東北分公司成員，持續在旅店內開會，此次會商的是機器設備題目，商討的內容是，到底是分公司采辦，租賃給部屬標段，還是本身員工出資采辦的題目。
“我舉個例子，如果采辦機器設備的時候，分公司和部屬標段都出錢，到時候分紅是好分，可這個標段乾完以後，這些機器設備如何措置呢？”任長虹發問道。
舒城因為喝的未幾，腦筋還算復甦，進入房間後，先是給吳輕靈打了一個電話，這些年來，已經成了一種風俗。
同時，為了包管分公司構造單位有支出，分公司投入多少資金比較合適，畢竟現在纔開端組建分公司，資金方麵嚴峻不敷。
自從接管物質設備部以後，任長虹就和舒城會商了好幾次關於分公司構造物質設備部的事情，終究都冇有一個很對勁的成果。
接下來幾天，遵循舒城在集會室上的叮嚀，大師各司其職，為組建東北分公司跑手續和各種事情。(未完待續。)
但弊處也顯而易見，那就是終究這些機器設備搞不好全數丟給公司了，養護維修還是個大題目。
不過這類利用這類體例的話，的確能夠減少很多費事，並且無益於機器設備的公道利用。
隨後，舒城又從床頭櫃上的煙拿起，遞給任長虹一根。
“也不是甚麼新設法，我總感覺，機器設備搞的太亂不好，不如全數由分公司辦理，如許也便利一些。”任長虹道。
比如一個標段乾樁基，一旦乾的差未幾了，完整能夠將施工樁基的施工機器運到其他標段去施工，充分的操縱機器設備，並且由分公司直接調控，對搶工期甚麼的，都無益。
“如許的體例到前期明顯會很費事，與其如許，還不如讓分公司彙集這些資金，到時候以分公司的名義，采辦機器設備，然後派發到部屬的標段去乾活，賺的錢到時候全數歸回到分公司，分公司再按照每一名員工占股環境，停止分紅。如此一來，就算一個標段閉幕了，隻要人冇分開分公司，交納的資金分公司也不消給回，一旦員工分開了分公司，分公司能夠遵循對方交納的資金，遵循機器的折舊環境，賜與必然的彌補，當然，前天是起碼不會讓這些員工虧錢，不然的話，對方必定不肯意。”任長虹解釋道。