畢竟幾百萬也不是誰都能湊齊的，這讓很多真正有設法的人，直接被擋在了門外。
明顯，舒城說完的時候，付中華也認識到這一係的題目，實在之前李國慶提交的鼎新計劃，根基是相沿鐵建的運營形式，付中華便曉得有這類環境呈現。
而在此次觀察過程中，舒城起到的感化，無疑的最大的，畢竟全部過程，都是舒城陪著講解。
特彆有些項目還冇施工，從預算上麵便曉得這個項目是虧損，現在這類環境，能夠說很多。
因為公司提完辦理費以後，一個標段，就是批示長說了算，那麼錢如何分派，完整就是批示長一錘定音，如此下去，弄不好會呈現貪汙、豆腐渣工程呈現，這類環境不處理，一旦出事，很有能夠扳連公司帶領。
固然說舒城的體例固然很好，可真要如許束縛，真正想拿工程的項目經理或批示長，就很少了。
畢竟不管是國企還是私企，首要還是看公司能不能贏利，如果一向虧損，那麼就得深思，辦理和運營形式有冇有題目，需不需求調劑之類的事情。
“付總，實在也不必然，如果真的是贏利工程拿出來做實驗，恐怕有人搶著乾，並且我說的五人以上合股，五人錢不敷，能夠找公司的其他員工嘛，隻如果正式員工，你湊齊二十人也是能夠的。不過我感覺要有一個規定，隻要一起出錢的員工，必須是同一個批示部或項目部的成員，這些成員，按照出資的分歧，占必然比例的股分，等年底及工程完工，遵循股分分派利潤，如許一來，員工的主動性必定進步，把這個工程當作本身的工程來施工！”舒城持續道。
可聽到舒城和付中華的話以後，姚功軍就感受不太對勁啊，這玩意連總公司帶領，都有對局公司停止鼎新的偏向，看來這事，得歸去好好合計合計，關頭時候，該脫手就脫手，不能肉都被分完了，本身才憬悟過來。
飯後，付中華又專門把舒城叫到小集會室內，持續議論有關企業鼎新的事件。(未完待續。)
真正想找到一個完美的運營形式，底子不成能，現在唯有給公司減少壓力，為公司締造利潤的運營形式，纔是最好的形式。
到阿誰時候，一些從預算上就能看出賠錢的工程，很有能夠呈現冇有接辦的環境呈現。
付中華正想持續問舒城一些題目，包間門被推開了，辦事員開端上菜和酒，付中華便停了下來。
“以是公司不能完整脫手，必須對這個標段停止監督，不按期的對財務停止審計，做指導感化。並且對於這個工程，批示長也不能不花一分錢就拿下，不然到時候會亂套。想要從公司拿工程的批示長或項目經理，起首在公司內部，必須是項目經理、批示長和一些合適前提的公司帶領；二，在拿一個項目標時候，必須提報五人以上的合股人，合股人必須是公司的正式員工，按照工程的大小，必須先給公司上交一百萬到五百萬不等的包管金，做為一個束縛前提！”舒城持續道。