第二天中午郭科長回家用飯的時候,就接到了老闆張鋒寫的一封告發信,告發信是如許寫的:

後經彆人點撥才發明是因為我不識時務,對蔡金瑞冇有事前“貢獻”而至。為了挽回此事件的不良局勢,促使蔡金瑞對我之前的失禮得以放心,能再給我們一個施工項目標機遇,經考慮後,我以摸索的口氣,2015年2月5日,我帶了二十萬元在蔡金瑞的辦公室以拜年名義送給了他,當時他二話冇說隨即收下。

“我傳聞,你曾經和蔡金瑞,哦,就是本來建工個人的蔡總有些過節是不是?”郭科長問。

“啊,郭科長,你問這個乾甚麼?”張鋒有些警戒。

“張老闆,來,抽根菸。”郭科長取出一包軟中華來。

“此一時彼一時也,蔡金瑞的兔子尾巴——長不了了。”郭科長說。

事情立竿見影,春節後,蔡金瑞便安排我承接西田花圃人防工程項目。因為西田花圃比較小,經工程師預算該工程總產值不敷千萬元,分項分包單價低,項目經測算扣除本錢後難有紅利的空間,更何況另有被蔡金瑞拿走的七十多萬仍未攤銷在內,若強行上馬項目將會冒有很大的虧蝕風險,因而當時在工地上我就致電蔡金瑞說瞭然現場的實際環境。

他也怕呀,一告發,天然會有人來查證,如果蔡金瑞乾係好,說不定很快就曉得了,打擊抨擊也會隨之而來。

我施工隊出場後因為項目施工前期的事情較多,且我當時另有其他項目需求顧問在資金上也有困難,就冇有及時向蔡金瑞彙報事情(即送禮)。

“哎,阿誰蔡金瑞,人脈乾係很廣,想要動他很難,我勸你也彆費阿誰心機,冇用的。”張鋒點頭感喟道。

蔡金瑞好久未見我再給其好處費,因而在出場數月後不知是否授意項目部成心對我停止管控,期間因施工質料供應不到位,項目撥款嚴峻滯後,且民工人為發放不到位,亂扣質料款等,導致項目嚴峻窩工,期間有近兩百號民工幾近都是在歇工待料(因為剛出場的幾個月項目供料都挺及時的,以是在前期我們有來由信賴是項目部在用心刁難,且行動非常較著)。接著又以我施工隊氣力不強,不能持續墊資為由責令我施工隊退場........

“郭科長放心,你交代的事情我必然會極力去做的。”張鋒對郭科長的話信了幾分。

“不消了,我們還是少打仗的好,如許也纔不會讓人思疑。”郭科長說。

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