第二天中午郭科長回家用飯的時候，就接到了老闆張鋒寫的一封告發信，告發信是如許寫的：
後經彆人點撥才發明是因為我不識時務，對蔡金瑞冇有事前“貢獻”而至。為了挽回此事件的不良局勢，促使蔡金瑞對我之前的失禮得以放心，能再給我們一個施工項目標機遇，經考慮後，我以摸索的口氣，2015年2月5日，我帶了二十萬元在蔡金瑞的辦公室以拜年名義送給了他，當時他二話冇說隨即收下。
“我傳聞，你曾經和蔡金瑞，哦，就是本來建工個人的蔡總有些過節是不是？”郭科長問。
“啊，郭科長，你問這個乾甚麼？”張鋒有些警戒。
“張老闆，來，抽根菸。”郭科長取出一包軟中華來。
“此一時彼一時也，蔡金瑞的兔子尾巴——長不了了。”郭科長說。
事情立竿見影，春節後，蔡金瑞便安排我承接西田花圃人防工程項目。因為西田花圃比較小，經工程師預算該工程總產值不敷千萬元，分項分包單價低，項目經測算扣除本錢後難有紅利的空間，更何況另有被蔡金瑞拿走的七十多萬仍未攤銷在內，若強行上馬項目將會冒有很大的虧蝕風險，因而當時在工地上我就致電蔡金瑞說瞭然現場的實際環境。
他也怕呀，一告發，天然會有人來查證，如果蔡金瑞乾係好，說不定很快就曉得了，打擊抨擊也會隨之而來。
我施工隊出場後因為項目施工前期的事情較多，且我當時另有其他項目需求顧問在資金上也有困難，就冇有及時向蔡金瑞彙報事情（即送禮）。
“哎，阿誰蔡金瑞，人脈乾係很廣，想要動他很難，我勸你也彆費阿誰心機，冇用的。”張鋒點頭感喟道。
蔡金瑞好久未見我再給其好處費，因而在出場數月後不知是否授意項目部成心對我停止管控，期間因施工質料供應不到位，項目撥款嚴峻滯後，且民工人為發放不到位，亂扣質料款等，導致項目嚴峻窩工，期間有近兩百號民工幾近都是在歇工待料（因為剛出場的幾個月項目供料都挺及時的，以是在前期我們有來由信賴是項目部在用心刁難，且行動非常較著）。接著又以我施工隊氣力不強，不能持續墊資為由責令我施工隊退場........
“郭科長放心，你交代的事情我必然會極力去做的。”張鋒對郭科長的話信了幾分。
“不消了，我們還是少打仗的好，如許也纔不會讓人思疑。”郭科長說。