黃鑒坤的臉上有一條傷疤，疇前額拉到左臉頰，看上去有些猙獰。
“杜董賢明！”
另一種紅利渠道是調派俱樂部職業劍手插手中國擊劍俱樂部聯賽，獎金三七分，劍手拿3、俱樂部拿七。
黃鑒坤很剛強：“台呢不平，質感很爛，這類台呢摩擦力底子練不出來登杆走位，這是誰買的球桌？如果你想插手世錦賽的話，就換張球桌。”
向來冇有接管過專業的斯諾克練習，俄然就變成妙手了，難以解釋。
很多中國百姓大抵體味斯諾克的根基法則，一擊紅球一擊綵球，誰分高誰得勝。
終究，黃鑒坤摸完了球桌，他搖點頭對杜柯說到：“這球桌質量很差，換！”一臉權威的神情，彷彿他纔是這裡的仆人。
因為大要事情要做好。
但自從2009年首賽季擊劍俱樂部聯賽起，天下58家擊劍俱樂部冇有拿過一分錢的轉播分紅，因為中國劍協冇有把擊劍聯賽的轉播權賣出去，冇人情願買啊。
大師都有得忙了，不久以後又會普調人為，當然不會再胡思亂想。
總經理胡興、人事、財務、後勤、公關等行政範疇的員工。
胡興也未幾問，老闆要他乾嗎，照辦就是了。
本來另有第三種也是利潤最可觀的一種，即中國擊劍俱樂部聯賽的轉播分紅。
“好！”
杜柯出任老闆以後敏捷博得民氣，他的小我魅力和影響力以及雷厲流行的帶領手腕，讓本來停業一個月、暮氣沉沉的俱樂部規複了生機。
杜柯冇聽太明白，但感覺這位疤男鍛練說的彷彿很短長的模樣。行了行了，換就換吧，能唬住我杜柯，想必也不是來混飯吃的水貨鍛練。(未完待續。)
總而言之原老闆投資擊劍俱樂部失利，因為他玩不起了，等不起了。
鍛練、劍手等停業範疇的一耳目員。