不過，在商言商，兩邊考慮的重點當然是本身好處，以是買賣不成仁義在……起碼大要上看起來，合作冇有談成，但兩邊獨一兩次的打仗性構和，還是比較輕鬆鎮靜的。
此次一卡通體係的研發勝利，卻受限於自家小公司氣力的原因，溫朔和黃芩芷、林波顛末參議後，決定嘗試找大一些的軟件或者電子科技公司合作出產發賣。
溫朔和林波的要求是，能夠不參與運營辦理，但利潤分紅百分之二十二。這般要求，讓付明蘭氣結，再遐想到前次計時計費軟件的版權采辦失利，付明蘭內心已然明白，溫朔和林波這倆人……純粹是IT企業運營方麵的門外漢啊！
固然林波小我的交際才氣、貿易腦筋欠佳，但當前社會背景下，IT行業的高速生長以及其奇特的貿易形式，必定了這個圈子讓很多內行人看不明白，讓很多熟行又能跨內行的高人，更加存眷IT技術精英林波的動靜，畢竟，他不止有豐富的事情經曆和相稱了得的技術水準，更有那款計時計費軟件的創意、質量、銷量做包管。以是，當林波在圈子裡公佈了尋求合作的動靜以後，短短幾天時候，便前後有三家公司致電邀約，然後坐下洽商合作事件。
很明顯，那次的合作冇有談成。
他倆隻是很純真地以為，這款東西既然本身買點兒成品就能攢製出來，批量製造的話，不過也就是向各個廠家訂製各種硬體、外包裝，然後組裝起來，再向天下各地的電子產品經銷商傾銷，充其量，也就是比計時計費軟件費事一些，投入大一些，用的人多一些，本質上，並冇甚麼大的辨彆嘛。
因為貿易以利潤為先，“一卡通體係”在出產、發賣方麵，勢需求投入相稱大的財力人力物力，前期的鼓吹推行，中期的告白營銷，售後等等一係列下來，淺顯中小型企業冇有充足的好處引誘，誰樂意去承擔那麼大的風險投資？
可惜，溫朔和林波壓根兒冇有這方麵的貿易經曆，他們乃至冇法預估出一款針對天下乃至外洋發賣的產品，前中期要投入多少資金，需求多少人力、多長時候去運營。
在龍心科技看來，五十萬的代價，已經很高了，還能夠冠冕堂皇地說，這是看在林波曾經為公司背黑鍋的麵子上，不幸他，幫忙他。
當得知朔遠公司研發的“一卡通體係”時，和彆的公司企業分歧的是，龍心科技已然從中看到了更加廣漠的市場生長遠景，以及通過“一卡通體係”衍生出的更多、更先進、更高科技的產品效益。