武思捷說：“建特區，給更大自主權，減弱官僚和均勻主義，答應內部創業，把心氣高、不想受束縛、有膽量的人留住。特區本錢不高，但若嘗試勝利就收益較著。”
而此時邊學道的思路已經飄出了好遠好遠。
正月初八，2月14日，西方的戀人節。
對現在的邊學道來講，他要做的事情太多，冇有太多時候去回味愛情。
一整天，冇有接到一個他等候的電話和簡訊。
武思捷笑著給李裕講授：“至公司特性是甚麼？有大資本。”
內部創業……
獨立孵化……
邊學道清楚記得宿世一篇報導裡說，章曉龍的羊城研發部本就是相對獨立的特區，不在深圳不在燕京，離老闆遠，不屬任何Business-Unit。
而當代，微信如果成為智為的產品，就不必重新設想微信產品與智為其他產品之間的停業邏輯乾係，也不會因為內部分歧導致微信貿易化停頓遲緩。
好吧，人總需求本身給本身找樂子。
個人外特區……
最聰明、最省力的體例是去羊城挖章曉龍。
晚5點，把一天的事情忙完，坐在老闆椅上，看著辦公桌上的手機，邊學道嘴角閃現一絲苦笑。
武思捷放下筷子說：“任何一個數值都不具有全麵絕對地去衡量一家公司代價的服從。發賣支出不能、市盈率不能、市值不能、人均締造營收與人均締造利潤也不能。”
說著，手指在餐桌上點了兩下，武思捷接著說：“拿有道來講，公司手裡有安然衛士和微博這兩個億級用戶的超等平台，這導致在市場上能拚殺出事蹟，但用公司資本砸也能有事蹟。如此一來，就會有才氣弱的人在內部搞乾係，獲得資本、獲得庇護、再獲得事蹟。另一種人就不爽。公司越大，搞這個就越有空間。”
接著，武思捷話鋒一轉：“但劃一形式下，股東們必然還是更喜好人均締造支出與人均利潤更高的公司。因為人均締造總支出和人均締造利潤，從某種程度上能反應出一家公司的效力、運營辦理程度與貿易形式題目。如果有更全麵的數據，乃至應當將每個公司五年內的人均總支出/利潤做一個走勢圖，我們就能看出一家公司與團隊是否保持了初始的效力與狼性。”
2008年2月12日正月初六，單嬈走了。
但是“紙上得來終覺淺”，藉著用飯的機遇，他向邊學道請返來的“妙手”武思捷就教：“武總，至公司病就冇治嗎？”