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邊學道的眼睛一下亮了。
武思捷彈脫手指說：“500萬美金。”
武思捷笑著改正說：“是2800萬美金。”
武思捷喝了口茶，問：“你也看好高興？”
宿世，高興網建立於2008年，微博建立於2009年。
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熱度來得快去得也快，這家2008年景立，紅極一時的網站，2010年即開端走下坡路。
武思捷說：“40%，怕他不會給。”
邊學道感到難堪。
“其興也勃焉，其亡也忽焉”，這句話用在高興網身上再得當不過了。
武思捷沉吟幾秒，說：“從大要上看不是同一類產品。從產品服從上說，微博是交際軟件，高興網是文娛網站。但從根上說，二者終究需求的是人氣。人的精力是有限的，人的閒暇時候也是有限的，這家網站來的多了，那家網站去的就少了，以是，我感覺存在合作乾係。”
在高興網如日中天時，微博呈現了，然後當了高興網的掘墓人。
因為，程浩是個販子，貳內心清楚，邊學道肯見他，已經說瞭然高興網的代價。
放動手裡的項目策劃書，邊學道問武思捷：“你把他家的項目挑出來，來由是甚麼？”
邊學道一手端著一杯茶，向茶幾走來。
邊學道微微蹙起眼眉。
當然，高興網的快速式微，跟業內具有龐大用戶的抄襲大佬們搶買賣有很大乾係，TX、校內一鬨而上，換了誰都夠嗆。更不剛巧的是，宿世的2009年，交際網站的掘墓人微博出世了。
他難堪的不是投不投錢給高興網，而是如何抓住麵前的機遇，讓高興網和智為科技的幾款軟件產品構成良性互補而不是死鬥合作。
如果高興網還是如宿世一樣火爆互聯網，短期內堆積千萬數量級的用戶，那麼有微博在前，到時高興網隻需求增加一個“轉帖”服從，就能成為智為微博的微弱敵手。
邊學道說：“有號就行，你感覺高興網和微博存在合作乾係嗎？”
翌日，上午9點。
邊學道翹起左腿，說：“持續。”
時候差……
宿世看過報導，進入2010年後，高興網的拜候量敏捷降落，人均網站駐留時候從最高時的40分鐘降落到不敷10分鐘，穀歌公佈的環球網站TOP1000排行榜，高興網2010年6月的環球排名是第107位，而一年後，下跌到235位，終究無可何如花落去。
此時的程浩，即便對本身的網站再有信心，也不會傲慢地以為高興網能打擊智為微博，在程浩如許的圈裡裡手看來，智為微博強大得讓人堵塞。