最後，嶽珮，呂振羽和央宗三小我達成了個和談。他們將建立一個名為藏藍企業的公司，呂振羽首期注資300萬群眾幣，占公司股權的百分之六十，這已經是呂振羽能一次性拿出的現金的最大限度了。而央宗和嶽珮以他們在藏區的人事乾係，影響力和渠道，各占有公司百分之二十的股權，而央宗還將是藏藍企業的產品的第一任形象代言人。……不付薪水的那種。
但總裁辦公室的人都曉得，這個事情茶會的實在目標是考查總裁辦公室的這些參謀們。因為公司的擴大，分支機構的設立和正規化，大型化已經不成製止。日本分公司的框架已經都搭了起來，隻是冇有合適的總經理人選。而北美分公司和歐洲分公司的設立也都在緊鑼密鼓地停止中。在總裁辦公室中，屆時將有一小我要出任某個地區的總經理。
“毛病？我都不熟諳他們。”
陶瑩瑩也不曉得，不過對於同事們的悄悄扣問，她老是裝出一副莫測高深的模樣。在同事們和本身直屬的下級之間保持均衡是一個秘書在本身的崗亭上長治久安的法門。
在8月尾，呂振羽的母親嶽珮來了，前次和呂振羽通話以後，她但是忙了幾天安排好了手裡的事情，然後展轉了幾天賦趕到拉薩，才氣在9月之前達到上海。趁著父親還冇有到，呂振羽將本身的打算奉告了嶽珮。
“比如……05年的倫敦地鐵爆炸案……06年的大西洋航空飛機相撞事件……還要我說嗎？”
這就夠了。固然不曉得為甚麼會有人想要本身死，但有了一個線索，天然就有人會幫手查下去。而安迪要求的那種蜘蛛walker的改裝版本還幫了呂振羽大忙。
而這個設法更加首要的是，通過產品和企業形象，將藏民們的正麵形象和實在形象傳達給世人，將藏族文明的精華傳播給大眾。這或許是比掙錢不掙錢更加首要的事情。
不過，陶瑩瑩卻很清楚地曉得，呂振羽並冇有累著本身。他開端每天抽出一個小時來和總裁辦公室的人開個會——事情茶會。
題目在於，數字圖騰的地區總經理，首要擔當的倒不是發賣和財務方麵的事情。數字圖騰的產品向來不愁賣。比如蜘蛛walker，因為數字圖騰的流水線隻能月產600部，出產任務已經排到了不曉得甚麼時候。而關於蜘蛛平台的後續產品的動靜，流言更是滿天飛。到了異國他鄉擔負了分公司總經理，恐怕最首要的事情就是對付澎湃而來的訂單，並且在總公司這裡爭奪多一些的配額。至於其他的產品，比如寵物狗波波，以及軟件產品和縱橫家係列的東西，代理商的發賣渠道已經比較完美了。彷彿大師也都感覺，代理軌製要比本身建立發賣渠道費心很多，利潤率的差異對於數字圖騰的暴利產品來講，也根基上不消太放在心上。