“小羽啊，我和悄悄要給你惹費事了。”陳寧抬高了聲音，很有點不美意義地說。
“啊？你的意義是，這個項目解密了冇題目？”陳寧驚奇道。
“當然冇題目，再說，你們都已經解密了，總不成能再收歸去吧？nobody裡的間諜和記者們都不是省油的等哦。”呂振羽輕聲笑著說。“既然是悄悄要做的事情，這個項目，另有近似的項目，就全交給悄悄本身去打理，你能夠給她提定見，但不要幫她太多。好歹她也是副總裁了，拿著每個月好幾萬的薪水不乾活，太華侈了吧。”
“姐姐，太華侈了吧。這些東西為甚麼不對外發行呢？”陳靜問。
進入到2009年的7月，數字圖騰驀地又迎來了一個產品公佈的飛騰。起首，是數字圖騰一向以來享有盛譽的基於內部任務公佈的辦理體係軟件，不但在公司內停止了全麵的進級，更是將這套軟件的一個相對簡化的版本在市場上出售。從2006年春季到現在，數字圖騰在3年半的時候裡就走過了重新興技術企業到業界巨擘的門路，這套內部辦理機製實在起了相稱的感化。內部任務機製，除了能激起員工的事情熱忱，均衡支出與事蹟的比例，標準停業的流程，增加內部辦理透明度以外，在發掘有潛力的新人，培養公司員工等等方麵的出色表示，更是有著極大的可操縱性。就在這3年裡，很多大學畢業生，或者在其他公司鬱鬱不得誌的員工，在數字圖騰的這類極有彈性的內部辦理機製中，生長了起來，擔負著公司各個部分極其首要的職務。固然，限於事情年限和資格，還冇有人能直接進入數字圖騰的高層，但那也就是個時候題目。固然這套軟件，附加這套軟件相乾的流程谘詢和培訓的辦事的訂價是350萬美金，並且，如果需求定製軟件的話，代價麵議，但仍然吸引了很多國際著名企業的目光。
研發中間裡，頗多項目是很有貿易遠景的，比如蜘蛛前鋒的民用型號，和蜘蛛保鑣很近似的機器人助理，供單人騎乘的4足步進機器“奔狼”，電子機器寵物的第二代產品係列，公司內部辦理軟件的新版本，企業級數據安然與小我身份認證體係，小我與企業級智慧教誨培訓助理，幫助決策體係的公司財務版本，戶外活動與探險考查版本，牢固翼飛機與直升機版本，多任務小型船隻版本，軍用小我版本和軍用小型團隊版本……每一個能夠說都應當有市場的，但是，這些產品卻被束之高閣……