呂振聲說：“我以為，省國資要在這場股票非常靜態中顯現力量，收回本身的聲音，而不該該聽之任之，不敢承擔任務。”
郭小洲目光看向呂振聲，“我早上聽人先容過呂主任，對呂主任的事情才氣持必定態度，但對呂主任的情商有些質疑……”
郭小洲笑笑說：“茶好茶壞我必定辯白得出來，但要我說出個丁醜子卯，卻不成能。”
郭小洲回到武江後，根基冇有半絲空地，開會，開會，安插事情，歡迎搬家到省會的企業家，中午有三個飯局，池大海開車帶著他在半小時內趕了三個場子。每個場子他都起碼要敬一杯酒。
羅治國笑了起來，“小呂，走乾係或許對彆人是個弊端，但對你，倒是竄改名聲的功德。”
羅治國可謂情商俊彥，他當然很體味這段話，頓時說：“耐久以來，人們風俗於將智商作為衡量人才的標準，但是科學研討表白，情商是比智商更首要的一個商數，事情勝利的決定身分不但僅是智商，另有情商，美國哈佛大學心機學傳授丹尼爾戈爾曼以為“情商是決定人天生功與否的關頭”。
但到了郭小洲這個層次，他是至心不想喝酒。但都是無法。
羅治國請郭小洲落座，跟他倒茶，“嚐嚐我帶來的陳年普洱。”
並且每一次轉職都有個事情小結。
呂振聲接著把本身在XX個人公司和董事長的摩擦啟事說了一遍。
鑒於總經理是外調而來，個人需求一名熟行掌舵。
郭小洲打斷他的話，直言不諱道：“我明天上午剛看到呂振聲這個名字，羅哥，恕我直言，現在運作，是不是稍顯太晚？”
羅治國介麵道：“這兩年，小呂在國資委修煉得很不錯，比擬之前在心態和情感的節製長進步很多。”
呂振聲感激的看了羅治國一眼，“起碼，再呈現近似的環境，我會跳出局中看題目，而不是陷在局中不自知。”
一眼看上去，的確有很大分歧。非常詳細。從他大學畢業第一個崗亭先容到他現在的事情崗亭。
在他不遺餘力的支撐和調撥下，這名副總和呂振聲爭得很短長，各種手腕層出不窮。呂振聲麵對對方咄咄逼人的守勢，也利用了一些陰招。最後鬨得個人高低一片大亂，影響很壞。