頻繁的本錢運作、衛星式的生態佈局下，不竭擴大，再擴大。從傳統互聯網，到新興的“互聯網+”，從搜刮、電商、交際，到金融、物流、安康、製造、文明……越來越大，也越來越錯綜龐大。
經太長久的休整，林風仍然投入了事情中。
“一華，你剛到公司，就接辦了這個首要的項目，我對你是有信心的，但願你能夠順利拿下浩方，為公司下一步的生長奪得一塊兵家必爭的寶地。而此後，你所帶領的團隊，要為公司的不竭強大供應更多新的引擎和元素，發明合適的目標，完成收買、整合，在這個過程中不竭滾雪球……，這就是我要將投資併購部升格成為公司的一級部分的啟事。”
想了想，他對趙一華說：“一華，我非常尊敬專業人士的定見，但同時，我但願你要站在公司計謀層麵來綜合考慮，也就是說，我們做儘調是為了最後勝利收買，以是要在相同中多重視聽取對方的定見和要求，代價能夠恰當放寬，我要的是一個收買過來以後，士氣、職員都不受影響，能夠頓時兵戈的團隊。”
市場上能夠和流行一樣買買買的，掠取收買目標的，就是頓時要上市的昌大了。
想想宿世時，不管是阿裡還是騰訊，每年都要花幾百億乃至上千億用以收買和投資，才終究構成了覆蓋全部互聯網行業方方麵麵的“阿裡係”、“企鵝係”，挑選合適的收買和投資工具，占有股分的同時，獲得在垂直行業的影響力和在財產鏈條上形成全覆蓋，能夠說，頻繁的投資和併購成為BAT擴大聯盟陣營、修建護城河的核心手腕，也是成為巨擘必須顛末的步調。
“感謝林總。”趙一華坐在林風劈麵的椅子上，隔著茶案，恭敬的接過林風遞過來的茶盞。
“在併購前期，我們需求組建一個包含內部的狀師、管帳師、投行和內部觸及併購公司停業的相乾部分職員共同構成的收買團隊。從內部的法律環境、目標公司的產權佈局和構造佈局、目標公司的首要法律檔案和條約、目標公司的資產、人力資本、潛伏債務等多個方麵停止詳確的失職調查，而後才氣構成併購計劃。”
“一個完成的收買行動，需求包含併購前期的調研籌辦、併購過程中的構和、簽約，以及併購後在財務、人力、停業、資產、企業文明等方麵的整合。”
林風在滬上開視頻集會時，提出了要將原屬於企業生長奇蹟群上麵的投資併購部停止升格，就是認識到了這一點。