“在疇昔的幾年裡，中國的挪動通訊行業產生著龐大的竄改，挪動用戶數從2001年的1億，增加到2006年初的4億，無線增值停業也在這一過程中有了興旺的生長，市場範圍從2001年的19.8億群眾幣，上升到現在的640億群眾幣，此中SP增值停業達到了近200億群眾幣。”\r
這些傳授們對西方百年貿易不竭生長完美的辦理實際，都有著本身獨到察看與精煉觀點，在講課時，與學員們在貿易實戰中堆集下的貴重辦理心得相互盪漾、晉升。\r
“偶然候，我們必須熟諳到，某一個行業的生命週期，以及提早預判它的生長趨勢。這也是長江商學院一向倡導的取勢。”\r
對於他而言，這類學習的機遇是非常可貴的。\r
這堂課以後，長江商學院的帶隊傳授，院長項兵一臉憂色的找到林風。\r
從費城東河解纜，走進這座經曆三百年風雨、代表著美國汗青開篇的聞名都會，對費城停止實地經濟考查，切身感受著美國經濟、政治、文明百年的沉澱與精華：\r
誰讓此時夢龍私有化的公佈正鬨的外界沸沸揚揚呢？\r
長江連絡沃頓商學院的講授特性，在本模塊中設置了“美國企業生長汗青“、“發明驅動型實施“、“環球製勝戰略“、“體係思惟“、“打造環球品牌“、“新興經濟體的跨國公司“、“計謀人力資本“、“企業併購：構造視角“等一係列特性課程。\r
“Rich，你比來在美國這邊風頭很盛啊，剛纔沃頓方麵找我商談，但願能夠聘請你，在商學院做一次演講！給沃頓商學院的門生們講一講你創業的故事。”\r
最後，林風笑著道：“就像當年上市是夢龍生長的起點而不是起點一樣，明天的私有化也毫不是起點而是一個新的起點。”\r
至於夢龍私有化的過程，李東、王浩等股東和私有化團隊都已經趕到了紐約，這些專業人士會賣力措置相乾的檔案、手續和審批流程。\r
林風隻需求在課程結束的時候，疇昔和他們彙合就好了。\r
與駐紐約領事館曠偉霖副總領事共進早餐，在席間共同瞻望中美貿易乾係遠景，同時就中國企業外洋投資達成共同意向；\r
“關於退市併購，或許夢龍是目前為止的第一例在納斯達克上市的中國企業私有化的案例，但我信賴，跟著中國企業對國際本錢市場的熟諳，對本身停業生長的考慮，今後能夠會有越來越多的中國上市公司出於計謀生長或者其他考慮，停止私有化的運作，上市也罷，退市也好，這隻是合適納斯達克買賣所法則的一種本錢併購行動，大師不消將其特彆化。”\r