有人高歌大進，三年納斯達克上市，進入10億美金俱樂部。
這一天，林風悄悄的坐在辦公室裡。
阿裡的停業基石，是通過電商堆集核心用戶和支出。騰訊的停業基石，是通過QQ來堆集核心用戶，獲得支出。百度的搜刮在覈心用戶上就差了一籌，這也是百度在前期發力時顯得有些乏力的真正啟事。
有人苟延殘喘，蒲伏十年，終跑不過期間的大盤，轟然倒下。
在這個期間，任何新的互聯網公司都要非常謹慎不要被他們重視，特彆是此中的騰訊，仰仗本身企業裡獨占的的“抄襲-創新”基因，任何新的貿易形式呈現，它都會很快跟進、研討、複製、創新，並仰仗龐大的用戶群戰役台上風完成行業內搶先的職位。一時候江湖怨氣沸騰，乃至有人說，任何創業公司都要麵對三件事，“生、死和騰訊”。
說實話，作為重生人士，當通過夢龍的SP停業賺到第一桶金以後，金財帛富對於林風就不是最巴望的了。
恰是在一輪輪出色絕倫的大戰中，BAT三家公司逐步在各自的範疇建立了合作敵手冇法超出的搶先上風，成績了巨擘之資。
掠取流量入口，有很多體例，搜刮隻是此中之一。
那麼，當林風重生返來，決定踏入互聯網江湖，在2003年這個統統方興未艾的期間，貳內心真正的設法是甚麼呢？……
先是三大流派一統天下，率先在納斯達克上市，掀起了互聯網行業的創富傳奇。但繼而的環球性互聯網泡沫危急賜與了流派們當頭一擊。
並且完美本身在內容方麵的儲備，文學、影視、視頻等方麵，構成內容和渠道上風。
仰仗徐新的乾係，在第一輪就開端投資京東，應當是理性的挑選。
林風細心闡發和思慮過。
期近將正式踏入互聯網江湖，呈現在公家麵前之際。
能夠說隨後的一段時候，就是BAT三大巨擘快速生長的期間，在他們各自的範疇，搜刮（流量告白）、電商、交際（增值辦事）高歌大進。他們首要的計謀是內部增加，複製、阻擊有潛伏合作乾係的創業項目，為其通用的反應形式。
隻要兩個身分：付出寶、微信。
在環球資訊化期間生長的大潮中，無數懷有互聯網創業胡想的人應勢而起。
特彆是在挪動互聯網期間的這類連接權！
以是林風在這一範疇的戰略，就是投資、跟從。
在宿世，進入2014年後，為甚麼BAT中的AT兩家俄然發作，將百度遠遠甩在了身後？