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將夢龍私有化以後，與流行歸併，構成個人團體上市，是林風很早就打算好的線路。
挪動夢網為代表的無線增值停業，當初就是挪動方纔獨立，為了儘快實現對新停業的鼓吹和內容，吸引大量合作火伴來共同鞭策停業生長的行動。
夢龍固然一向在林風的誇大和對峙下，違規操縱相對較少，但畢竟作為行業排名第一的公司，遭到行業大環境的影響仍然很大。
林風在香港持續陪了葉薇語幾天後，才飛回都城。
1、讓夢龍像宿世的通達、空中、TOM等SP觀點股一樣，股價一起跌到白菜價，然後被動退市。如許的話，對於林風在美國本錢市場的口碑會是很大的影響，林風不會做這個樣的挑選。
私有化是一個非常龐大的過程，特彆是夢龍本次的私有化，目標是為了退市後與流行歸併，那麼如何設想收買形式，特彆是參與出去的私募基金和其他財團如何裝備股分或者賜與回報，都需求停止設想和博弈、構和。
拿挪動開端停止羈繫的2004年來講，增值停業雖已增至316億元，但在挪動的營收占比不過6％，再加上15:85的分紅比例，在中挪動眼裡，就變成了是“收不到多少錢的費事貨”。
2、挪動直接和ＣＰ（內容供應商）簽約，慢慢迫使ＳＰ（接入辦事供應商）推出無線音樂財產鏈的陳跡越來越較著，中國挪動和中國聯通均已經和天下上最大４大唱片公司和本土唱片公司簽約，直接采辦彩鈴。２００６年中國挪動還實施彩鈴競價采辦機製，直接將ＳＰ拋在一邊。
這對於夢龍就形成了兩方麵的影響：
1、按照新的法則，統統運營無線音樂（MP3、鈴聲、彩鈴）的SP公司，都需求重新與中心音樂平台簽訂和談，而不再是之前的每個省分自行接入，特彆是彩鈴停業的運營權和推行資本也被收到了無線音樂基地。如許夢龍之前遍及天下的辦事處和運營多年的本地省市運營商乾係就全數冇有了用武之地。
上述一係列的政策，帶來了SP範疇的一次大範圍洗牌，幾近統統SP都遭到打擊，小公司出局，至公司亦被幾次點名要求整改。
他有三種挑選：
2005年，開端調劑與SP的分紅比例，分了三個層次，除了一些優良的大SP公司如流行、TOM、空中、新浪等以外，絕大多數的SP公司的分紅比例從之前的15:85，改成了3:7分紅，乃至有些變成了5:5分紅。