此時的京東，還是B2C市場上的一個不起眼的新丁，當時在IT產品的電商中，最馳名的是新蛋網。
特彆是出色被亞馬遜收買以後，放棄高階佳構線路轉而複製亞馬遜形式與鐺鐺一樣實施“大而全”的發賣戰略，二者的合作彷彿隻剩下代價戰了。
在這類環境下，流行的投資併購部總經理趙一華的呈現，就顯得格外惹人重視。
這個時候，誰也冇有重視到在中關村的一棟不起眼的寫字樓裡，一家名叫“京東多媒體網”的B2C電子商務網站，正在悄悄的儲存和生長著。
固然這仍然是一家小公司，但從收集上發賣一年能夠達到3000萬的停業額，對於京東的初創人劉強東而言，已經是非常鎮靜的事情了。
對於京東而言，現在還處於冬眠期，就連劉強東本身，也不敢設想將來的京東會生長到甚麼範圍，很多時候他乃至感受，京東隨時能夠因為對峙不下去而開張……。
畢竟他封閉了線下的連鎖店以後，省去了包含店麵房錢、水電、擺設品折舊等本錢，也不需求大量的發賣職員。
從03年非典期間，由中關村電腦市場的櫃檯轉到網上發賣電子產品的京東公司，已經運營了快2年的“京東多媒體網”。
京東多媒體的堆棧辦理冇有體係，冇有貨架號，冇有掃描碼，端賴打包的人靠大腦記著貨色位置去揀貨。剛開端做堆棧辦理的員工不得不破鈔將近一個禮拜的時候，熟諳300多種產品，並將存放位置一一對應起來。
從最後的線下熟諳的客戶口口相傳，到現在，“京東多媒體網”已經穩定在日均訂單500單的範圍。
這但是中國首富，常常登上海內各大媒體訊息頭條的大人物。
在2005年時，新蛋的環球銷量在13億美圓，而京東隻要3000萬群眾幣.
受限於中國B2C電子商務的運作體例和紅利形式，這個時候的B2C市場正在進入了嚴峻的同質化合作期間。慘烈的代價是B2C電子商務的一大芥蒂。
就在這一年，小熊在線的投資人想用1800萬群眾幣的代價收買京東，固然被劉強東躊躇以後，回絕了，但是由此可見京東已經開端在市場上具有必然的影響力了。
而最為艱钜和苦逼的B2C市場，目前還是出色亞馬遜和鐺鐺網兩家公司在折騰。
“這個……，我需求考慮一下。”劉強東躊躇了一下，說道。
劉強東固然對互聯網圈子之前並不太熟諳，但林風還是傳聞過的。